【培訓對象】
物控主管、倉庫主管、倉管人員

【培訓收益】
1、如何加強跨部門協作，防范驗收業務中的漏洞和杜絕出庫業務中的不規范操作
2、如何有效控制物料、備件庫存及處理呆料和掌握物資
3、如何通過規范業務操作流程和完善ERP系統功能，強化倉儲操作執行力
4、如何根據物料需求特點，進行庫區科學規劃，提高倉庫利用率，降低倉儲成本
5、如何解決借料、退換料業務中操作不規范問題，確保帳物相符
6、了解目前國內外制造業倉儲與配送最新成功經驗及現代倉儲發展趨勢。
7、如何進行倉儲部門業績評估

第一部分：物流（供應鏈）管理
一、 供應鏈及供應鏈系統的認知；
二、 供應鏈管理的意義及四大特征；
三、 供應鏈管理的兩大模式；
四、 推式供應鏈管理及拉式供應鏈管理。
第二部分：物料管理
一、物料及物料管理
a) 物料定義的廣義與狹義；
b) 五種物料分類的含義及應用；
二、ABC物料管理法的應用
a) ABC物料分類法的意義
b) ABC分類的步驟
c) ABC各類物料管理的要點
d) 物料管理的“三不”、“五R”原則
三、物料管理包裝標識及物料標識
a) 常用的五種包裝標識；
b) 物料的標號；
c) 倉庫的顏色管理；
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
a) 物料控制的含義及控制手段；
b) 物料管制的任務及步驟；
c) 物料控制的基本措施；
d) 物料跟催箱。
二、實現物控的條件
a) 信息準確是搞好物控的前提；
b) 確保物控計劃合理；
c) 得力的處理措施；
d) 依據BOM建立配料單。
三、實現物料零短缺
a) 理想的物料控制；
b) 實現物料零短缺的步驟；
c) 實現物料零短缺的的保證；
d) 物料告急指示燈。
五、生產過程中的物控技術
a) 發放物料的控制技術；
b) 生產中不良物料的控制；
c) 生產完成品的控制方法。
第四部分：倉庫管理
一、倉庫管理概論
a) 倉庫管理原則；
b) 倉庫管理合理化
c) 倉庫管理的內容及要點；
二、倉庫績效管理
a) 倉庫管理的四大評估要素
b) 倉庫績效評估指標及應用；
三、倉庫盤點實務
四、呆料與廢料之預防

 

包心強老師，公共管理碩士， OHSAS18000/CNAT（國家認證認可監督委員會）國家注冊審核員，ISO9000審核員、QS9000審核員、 國家注冊高級咨詢師，人力資源管理類、物料倉儲管理類資深講師。

工作資歷：
 紐福克斯光電股份公司          管理助理、人力資源經理
 上海貝紅通訊電器有限公司      副總經理
 上海信昂企業信息咨詢有限公司  注冊高級咨詢師

培訓業績：
包老師2000年步入咨詢界，是較早從事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP綜合體系咨詢的顧問之一。曾成功咨詢、培訓過：塑柏碧包裝材料（上海）、上海富功空調設備、發美利健康器械、赫比（上海）家用電器、匯源食品飲料、界龍藝術印刷、拜倫化工、溶海紙業、河村電器、上海申銀塑膠、惠亞電子、綠奕物業、當麻潤清服飾、大生牌業、維特服飾、思恩電子、彩韻粉末、成業科技、紅來汽配、亞東塑膠、陸家嘴酒店管理有限公司、創科泵業制造有限公司、巴黎蒂日用化學品、滬光變壓器、巴克曼實驗化工（上海）、上海力天光盤、馬克華菲國際、比華綠色照明、?？萍瘓F、芯發威達電子、科泰電源設備、恐龍紡織、錦湖日麗、精英模具、尼普諾（上海）等知名企業。

培訓風格：
包心強老師在咨詢界以表達準確、作風嚴謹、認真、細致著稱，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經驗，使其咨詢的顧客不但在產品質量管理上嚴格執行ISO標準要求，而且在她的輔導下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務管理等。
她以生動地講解，豐富的案例，使業內普遍認為枯燥的標準講解趣味昂然、引人入勝。

研究方向：
包老師主要研究方向為人力資源管理系列、物流與倉儲管理、內審員系列、內部督導人員訓練（TWI）、通用管理技能訓練等。
包心強老師現任上海信昂企業信息咨詢有限公司高級咨詢師，專職培訓講師。

 

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  一、良好的質管理念、質量檢驗功能 A、 企業文化與品質管理 B、 質量檢驗的主要功能： a) 鑒別功能 b) “把關功能” c) 預防功能 d) 報告功能 C、 崗位職責與定位 案例分享:從優秀作業員到制程檢驗員-----從優秀焊接..

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