模塊一：戰略環境—有力行動的前提
1.經營的本質
2.經營的要素
3.明確戰略目標和戰略方向
4.理解經營，認知管理
5.德魯克關于戰略的三大假設
6.感知宏觀環境與我們的關系
7.我們所處賽道的現狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應用：PEST環境分析
行動應用：五看分析法
行動應用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰略屋的構思與設計
10.我們的業務構成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點
14.戰略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰略目標
16.業務致勝策略的共創
17.戰略舉措的共識和討論
18.戰略屋設計
行動應用：組織的使命界定
行動應用：中長期戰略支撐
行動應用：戰略意圖和戰略機會確認
行動應用：戰略實現的關鍵要素確定
模塊三：關鍵策略——戰略要素實現路徑設計
19.德魯克的目標管理與BSC的關系
20.戰略目標的分解
21.組織結構的優化和調整
22.戰略地圖設計
23.戰略解碼的原則
24.戰略解碼的實施
25.戰略目標下的關鍵路徑設計
26.指標體系設計
27.工作計劃推動
行動應用：戰略目標分解
行動應用：戰略驅動組織變革
行動應用：戰略解碼
行動應用：BSC要素構建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰略反思與戰略驗證
30.戰略障礙掃除和風險控制
31.戰略執行計劃設計與動態跟蹤系統設計
32.戰略保障體系建立
行動應用：戰略盈利矩陣分析
行動應用：戰略行動計劃表
行動應用：戰略動態視圖8
行動應用：戰略風險管控機制

• 戰略規劃：推動高質量的增長

  開課時間：2024-11-15 — 2024-11-16

  開課地點： 廣東-佛山

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• 供應鏈戰略規劃與流程設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企..

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• 產品戰略規劃實戰 培訓班

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  開課地點： 北京-北京

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• 《戰略落地五步法—— 科學打通戰略規劃到執行行動》

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經營思維——不斷擴張四、戰略思維——平衡取舍五、系統思維——遵循規律..

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• 華為產品持續成功的DNA——產品戰略規劃全景訓戰

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..

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• 供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐

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  供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb) KPI 績效診斷 P.A.S.對標法c) 成熟度診斷3...

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