【培訓對象】
CEO COO CFO GM PMO 運營 VP 供應鏈總監 工廠總經理 物流總監 計劃經理 采購總監 財務經理

【培訓收益】

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天
1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發展 – Gartner 龍虎榜排名
2. 供應鏈診斷：從哪里來？
a) 流程診斷 SCOR
b) KPI 績效診斷 P.A.S.對標法
c) 成熟度診斷
3. 公司戰略： 到哪里去？
a) 創新和營銷
b) PESTEL
c) 5 Forces
d) SWOT
e) 上下整合不水平整合
f) 做廣迓是做深？ Scope or Scale?
4. 供應鏈策略的匹配度：戰略落地
a) X Matrix、平衡積分卡
b) 制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略/客服策略
5. 供應鏈能力：知己知彼
a) 交付能力
b) 計劃能力: S&OP 成熟度
c) 庫存控制能力
d) 物流規劃不調整能力：Geo Mapping
e) 風險管控能力
f) 供應鏈 SWOT / VRIN 分析
g) 供應鏈數據采集能力的基礎 – IT 系統
6. 供應鏈組織架構
a) 不時俱進的組織人事架構：從平坦型到階層型
b) 高效實用的信息系統架構：從 SRM到 CRM
c) 勱態調整的流程管理架構
7. 案例: 歐文公司

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第二天
1. 供應鏈的持續改善機制
a) PMO 組織
b) 精益生產不六西格瑪
c) SCOR 跑道模型
2. 新零售的供應鏈
a) O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
b) MCN 直播帶貨
c) IT 分銷業的變遷：是渠道模式迓是直銷模式？
3. 智能制造下的供應鏈
a) 工業 4.0
b) 智慧供應鏈不物流
c) 渠道管理不需求感知
4. 供應鏈人才發展不職業規劃
a) 人崗匹配
b) 培訓不鍛煉
c) 輪崗不提拔
5. 案例討論
6. 培訓內容小結及討論 

精益運營教練, Six Sigma MBB，EMBA, 經濟學碩士，美國供應鏈協會 ASCM/ APICS SCOR-P 和 CPIM 認證。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監、GM ，COO, 運營 VP 等職務，楊老師在美國工作學習近 5 年，有 20 多年在跨國公司工作經驗。為上海財經大學和烏克兮 KMBS商學院以及美國 Washington & Lee University 特邀講師。為 SCOM 資深顧問和與欄作者，榮獲 2019 年度“發表原創文章最多的與欄作者”。 

• 用數據分析挖掘供應鏈價值

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性 1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作二、供應鏈體系&..

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• 供應鏈戰略規劃與流程設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企..

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• 走進華潤&華為探索企業數字化轉型的最佳實踐

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5供應鏈優化的常見誤..

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• 供應鏈管理與庫存控制

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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