【培訓對象】
公司中高層管理者，普通職員

【培訓收益】
1. 塑造組織的執行體系 2. 執行人才的招、育、用 3. 執行團隊的培養 4. 將目標變成結果的執行方法

第一單元 組織執行力：不靠能人靠系統！
　　執行力要回答的3個命題
　　執行的三大硬件
　　——人員流程：用正確的人
　　——戰略流程：做正確的事
　　——運營流程：用正確的方法
　　文化：執行的軟力量
　　領導者是造鐘，還是報時？
　　企業執行難，難在哪里？

　　第二單元 執行工具：流程為王！
　　執行法則：簡單法則
　　執行的真諦：簡單
　　簡單的關鍵：流程
　　如何設計高品質的流程?
　　——簡單化
　　——專業化
　　——標準化
　　流程設計的四個環節
　　關鍵流程的選擇
　　流程的貫徹：三化原則
　　流程變革的7個步驟

　　第三單元 執行主體：如何復制執行型人才？
　　帕卡德定律
　　先人后事
　　執行人才的標準：鷹和鴨的對照
　　執行力是“招聘”出來的
　　——GE的4E選材標準
　　——麥當勞的用人哲學
　　——微軟：創造力為先
　　執行力是“訓練”出來的
　　——無知的代價
　　——培訓是你能進行的最好投資
　　——“全職涯培訓”
　　——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
　　——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
　　——先有學習力，后有執行力
　　執行力是“用”出來的
　　執行力是“淘汰”出來的

　　第四單元 打造卓越的執行團隊
　　執行不是單打獨斗，而是團隊協作，
　　個性測試：你在團隊中的角色？
　　角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
　　團隊組合，重在互補！重在平衡
　　團隊中缺誰——現場團隊案例分析
　　不同角色對團隊的貢獻
　　——團隊中最具創造潛力的角色
　　——團隊中最具執行力的角色
　　——團隊中最具判斷力的角色
　　團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
　　角色管理的要點
　　——沒有完美個體，只有夢幻團隊
　　——如何看待角色的缺陷？
　　——讓正確的人做正確的事？
　　天堂和地獄的啟示

　　第五單元 執行方法：如何將目標落地？
　　執行不力，根在哪？
　　有效執行的7個環節
　　目標：精
　　計劃：細
　　溝通：明
　　工具：簡
　　控制：準
　　反饋：透
　　獎懲：公
　　執行的16字箴言

現任金智創業資本副總裁、合伙人 畢業院校： 天津南開大學企業管理專業 清華大學研究生院金融專業 北京交通大學經管學院戰略投資中心博士后研究 工作背景： 現任金智資本營銷副總裁 合伙人 兼任北京交通大學中國企業競爭力研究中心 研究員、副教授 兼任重慶長江工商管理研究院學委會  研究員 兼任上海交通大學國家戰略中心客座教授 兼任西南財大中國私募股權中心學術委員會委員助理 兼任國資委培訓中心培訓顧問 兼任陽光正東戰略咨詢公司高級顧問、資深培訓師 兼任重慶工商大學MBA兼職教授 曾擔任職務： 英國新洲國際集團（NICG）趨勢中國投資事業部總監 趨勢中國傳播機構廣東公司副總經理兼財務總監 趨勢中國傳播機構天津公司總經理 趨勢中國傳播機構新疆公司總經理 天津一汽市場部高級主管 天津《今晚報》廣告部 業務辦公室負責人 主講課程： 《企業危機管理與媒體應對》 《大客戶銷售與銷售團隊建設》 《市場營銷新思維》 《品牌戰略與品牌打造》 《組織能力建設與執行力》 《企業管理與人本管理》 《國學中的管理智慧》 授課客戶： 五百強：法國威立雅、三星電子、中石油、中石化、葛洲壩集團、日本三菱、德國西門子、上海大眾汽車、等 電信企業：中國電信多個分公司 電力企業：南方電網貴州分公司、國家電網河北電力公司、國家電網湖南電力公司、國家電網河南公司等 國家電網甘肅公司 金融銀行：中國工商銀行河北分行、中國工商銀行北京分行、中信銀行、中國農業銀行、 航空公司：海南航空、大新華航空、 郵政企業：南京郵政、江西郵政等 醫藥醫院：重慶瑞恩醫院集團、江西江中制藥、三九藥業、仁和醫院等 食品：三全食品、茅臺集團、蒙牛乳業、好利來、伊利股份、思念食品、完達山乳業、王老吉、康師傅、金川酒業等  

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  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現在越來越多的企業關注人效 （1）環境的因素（2）競爭力因素 （3）企業家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業和企業特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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