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如何制定年度經營計劃實戰
課程編號：7288 課程人氣：1680
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.11.28
企業中高層管理者
【培訓收益】
年度經營計劃是決定企業經營管理的科學、規范和效率，如何制定科學、有效的年度經營計劃呢？具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方先生將講述其十余年在企業年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。
二、年度經營計劃與企業戰略
三、年度經營計劃的基本框架
四、年度經營計劃的制定步驟
五、年度經營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
一、外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
二、企業內部分析
1、公司發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
【情景案例3-1】
一、年度經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產業目標
（2）各產業計劃
（3）各產業預算
三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）
（1）各區域目標
（2）各區域計劃
（3）各區域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
（1）各產品目標
（2）各產品計劃
（3）各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
二、技術研發目標、計劃與預算
（1）技術研發目標
（2）技術研發計劃
（3）技術研發預算
三、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
四、生產制造目標、計劃與預算
（1）生產制造目標
（2）生產制造計劃
（3）生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
著名實戰型戰略專家
發展戰略理論創建人
突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
服務過的客戶有：
柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環境分析..
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開課地點： 廣東-深圳
很高興你發現了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續..
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