【培訓對象】
企業董事長、總經理、人事經理（總監、主管、專員）、行政經理（總監、主管、專員）

【培訓收益】
1. 及早正確掌握企業需要關注的勞動法問題，以更好的遵守國家的政策法規 2. 獲得人力資源管理的新方法、新理念，完善人力資源管理戰略方案 3. 有效控制企業與員工之間的關系，降低企業勞動爭議風險 4. 提升預防、處理勞動法相關問題的能力，構建更規范的人才隊伍 5. 幫助企業在法制環境下及時調整管理思路，維持勞動關系和諧 6. 維護企業合法利益，保證運營管理有序化，促進企業穩步發展

第一部分：規約問題 <br /> 1．企業需要關注的勞動法問題 <br /> 2．企業四門功課 <br /> A．制度 B.協議 C.員工檔案 D.依法管理 <br /> 第二部分：競業限制問題 <br /> 1．競業限制基本問題 <br /> 2．競業限制案例：一則上海、江蘇兩地仲裁訴訟的競業限制案 <br /> A．上海仲裁、江蘇訴訟，企業腹背受敵。 B．今年糾紛、明年仲裁，企業風險延長。 <br /> C．協議有瑕疵，能否補救？上海、江蘇異同規定。 <br /> 3. 企業借鑒 <br /> A．公平約定，內容全面 B．足額補償，按時兌現 <br /> C．選擇主體，有的放矢 D．三位一體，布局完整 <br /> 4. 江蘇裁決審判意見的分析 <br /> 第三部分：勞動合同解除、終止問題 <br /> 1． 解除合同的法律依據、約定依據 <br /> 2． 解除合同的現實依據，解除證據 <br /> 3． 敗訴對企業的影響（面子問題，規章制度的合法性問題，經濟損失，連鎖反應，后續管理） <br /> 4． 應對訴訟的基本策略（協商為上、專業人員、訴前準備） <br /> 5． 合同終止案例：公章管理漏洞引起 <br /> A． 終而不止的情形討論 B．如何彌補漏洞，沒有證據制造證據 <br /> 第四部分：工傷問題 <br /> 1．工傷基本問題 <br /> 2．工傷案例：弟弟使用哥哥戶籍資料入工，發生“工傷”，如何處理？ <br /> A．欺詐訂立勞動合同和事實勞動關系之異同 B．欺詐訂立勞動合同之后果（對未來；對既往） <br /> C．工傷認定以勞動關系存在為前提，以法規規定情形為條件。 <br /> 3. 用人單位借鑒 <br /> A．入職審核（冒用身份者：童工，偽學歷，偽經歷，偽資格證書等）睜大眼，必要時盡職調查。 <br /> B．工傷責任不因勞動者欺詐、失誤、過錯等改變。 <br /> 4. 現場答疑

李新生 ； ；老師 ◆ ； ；中國政法大學法律碩士 ◆ ； ；專職律師，勞動法培訓師 ◆ ； ；主要研究方向：企業、企業高管的法律需求及風險防范 ◆ ； ；曾任某律師事務所《勞動法苑》總編，訴訟部負責人，執業7年以來，擔任過常年法律顧問的企業累計超過60家，提供專項法律服務超過1000件；代理包括債權債務等在內的民商事案件100余件，勞動爭議案件200余件，提供刑事辯護100余件 ◆ ； ；在上海、杭州、寧波、蘇州、無錫、北京等地舉行勞動法講座200余場次，參加企業超過3000家，代表性企業有德邦證券，柯尼卡美能達，滬特航空，貝科涂料，拓樂（THULE），TOA（上海），金絲猴，上海煙草，商景（中國），松下微波爐，理光（中國），袋式除塵（上海）， AB塑膠，寧波GQY，杭州雪花啤酒等 ◆ ； ； 出版編著《行之有效的勞動合同法解決方案》、《勞動爭議解決方案》、《企業規章制度解決方案》等

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