市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關鍵：
只是關注“自己”對供應鏈帶來的后果？
精益供應鏈管理的潛力有多大？
看清楚真正的、系統(tǒng)的供應鏈成本？
如何消除供應鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應鏈形成？
如何構(gòu)架與精益相配套的供應鏈職能模塊？
課程收益
理解供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設計精益供應鏈模型
掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法
了解供應鏈綜合成本構(gòu)成因素
了解實現(xiàn)供應鏈最低成本的思路

 

一、供應鏈管理概述
1.什么是供應鏈及什么是供應鏈管理
2.供應鏈管理的內(nèi)容
3.把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系
4.供應鏈成本的構(gòu)成因素

 

二、供應鏈牛鞭效應
1.什么是牛鞭效應
2.牛鞭效應沙盤模擬

 

三、精益供應鏈
1.精益供應鏈精益的核心精髓
2.精益供應鏈模型
3.JIT在精益供應鏈中的運用
4.精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
5.拉動在供應鏈中的作用及拉動案例分析

 

四，拉動模式下的庫存計算
1.庫存的影響因素
2.庫存設定原則和公式
3.庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）

 

五、精益供應設計
1.客戶需求分析及產(chǎn)品策略
2.定義供應策略
3.精益供應策略下的生產(chǎn)、采購、均衡生產(chǎn)策略及模式

 

六、精益供應鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則
1.均衡需求分析
2.波動的因素及控制措施
3.嘗試均衡一個月的訂單需求

 

七、精益供應策略之物流策略
1.精益供應的物流配套策略
2.供應商管理庫存VMI模式探討

 

八、精益供應鏈之采購策略采購成本的構(gòu)成因素
1.精益供應鏈的采購策略
2.供應商選擇的考量依據(jù)
3.多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
4.戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避

 

九、供應商改善案例
1.生產(chǎn)周期的計算
2.影響周期的因素
3.縮短周期的方法及案例

 

十、傳統(tǒng)供應鏈與精益供應鏈案例對比
課程長度： 2天
適合對象：企業(yè)中高層管理者、供應鏈管理人員、精益推行人員、供應商中高層等

 

摩托羅拉移動通信公司

生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司

物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

 

十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

 

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。

 

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

精益生產(chǎn)系統(tǒng) KANBAN拉動 價值流分析 精益供應鏈 5S與可視化工廠 精益現(xiàn)狀評估 準時化生產(chǎn) 精益物流
快速切換 精益戰(zhàn)略設計
精益管理 精益系統(tǒng)設計

 

部分咨詢客戶
上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

部分培訓客戶
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調(diào)整
昆山民豐特紙：高管精益理念調(diào)整，現(xiàn)場改善
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：高官精益理念調(diào)整
杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動機維修：現(xiàn)場改善
伊利食品公司：精益領導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
伊利牛奶：精益領導力、價值流分析
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用 ．．．　．．．