北京公開(kāi)課
| 財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造） 案例精講班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力和決策力3、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位1、財(cái)務(wù)角色定位模型做業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，做事有前瞻性支持商業(yè).. |
| 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”2014年第六期培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3780 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程管理1、流程的定義和組成要素2、流程的分類(lèi)和分級(jí)3、業(yè)務(wù)流程管理4、BPM和BPR5、流程管理模式和職能管理模式利弊分析6、哈默的流程和企業(yè)成熟度模型（PEMM）介紹7、流程管理帶來(lái)的收.. |
| 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一模塊： 公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：五種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃如何選擇投資主體（自然人PK公司）持股公司注冊(cè)地選擇（拉薩or新疆or前海or自貿(mào)區(qū)）如何設(shè)計(jì)海外架構(gòu)私募股權(quán)基金(有限合伙)架構(gòu)稅收二、非.. |
| MTP-中高層管理干部管理技能提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：角色認(rèn)知職責(zé)及作用正確觀念與心態(tài)應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬必須管理之事項(xiàng)管理功能管理目標(biāo)設(shè)定委派及工作督導(dǎo)模塊二：管理溝通人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類(lèi)。人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū).. |
| 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（全球領(lǐng)導(dǎo)力） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：6600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 一、管理與領(lǐng)導(dǎo)——科學(xué)還是藝術(shù)？（一）概述:領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)干什么?（二）什么是管理，管理管什么？（三）領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）（四）領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值構(gòu)成（五）領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)構(gòu)成 二、.. |
| 商務(wù)談判策略與技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 談判基本功案例：中、倭競(jìng)爭(zhēng)泰國(guó)的高鐵項(xiàng)目……1、談判的幾種博弈模式2、商務(wù)談判流程分析3、談判前準(zhǔn)備4、談判的溝通要領(lǐng)案例：炎華公司客戶經(jīng)理小陳，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)守立場(chǎng)，造成收款困難.. |
| 大健康 大產(chǎn)業(yè) 大機(jī)會(huì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、背景演化：大健康產(chǎn)業(yè)的背景及其內(nèi)涵1、大健康產(chǎn)業(yè)的演化產(chǎn)生過(guò)程2、國(guó)內(nèi)外對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的定義3、理實(shí)國(guó)際對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的定義及分類(lèi)二、縱覽全局：全球大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況及對(duì)中國(guó)的借鑒意義1、全球大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn).. |
| 商務(wù)談判策略與技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 談判基本功案例：中、倭競(jìng)爭(zhēng)泰國(guó)的高鐵項(xiàng)目……1、談判的幾種博弈模式互補(bǔ)有無(wú)博弈均勢(shì)博弈不對(duì)稱博弈威懾性博弈案例：某工業(yè)顏料生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)閮?nèi)部信息交接疏忽，導(dǎo)致?lián)p失了一個(gè)老客.. |
| 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3... |
| 營(yíng)造卓越客戶體驗(yàn)的策略、方法與實(shí)踐 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、體驗(yàn)是什么？擁抱客戶體驗(yàn)的時(shí)代理解客戶體驗(yàn)發(fā)展的最新趨勢(shì)為什么身邊有如此多失敗的體驗(yàn)？全面的客戶體驗(yàn)是什么？客戶體驗(yàn)管理應(yīng)該做些什么？“對(duì)體驗(yàn)的內(nèi)涵有了深刻的認(rèn)識(shí)”二、體驗(yàn)管理.. |
| 商務(wù)談判策略與技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 談判基本功案例：中、倭競(jìng)爭(zhēng)泰國(guó)的高鐵項(xiàng)目……1、談判的幾種博弈模式2、商務(wù)談判流程分析3、談判前準(zhǔn)備4、談判的溝通要領(lǐng)案例：炎華公司客戶經(jīng)理小陳，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)守立場(chǎng)，造成收款困難.. |
| 預(yù)算管理系列—洞察企業(yè)運(yùn)作，掌握預(yù)算精髓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：08:30 會(huì)議簽到08:55 主持人致辭09:00開(kāi)篇頭腦風(fēng)暴：看似簡(jiǎn)單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問(wèn)題08:30 會(huì)議簽到08:55 主持人致辭09:00開(kāi)篇頭腦風(fēng)暴：看似簡(jiǎn)單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問(wèn)題.. |
| 客戶化的積分計(jì)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1、您的問(wèn)題何時(shí)需要構(gòu)建忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？是否需要引入積分營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？為什么許多積分計(jì)劃運(yùn)營(yíng)差強(qiáng)人意？如何應(yīng)對(duì)積分成本不斷上升的挑戰(zhàn)？“對(duì)忠誠(chéng)計(jì)劃和積分運(yùn)作建立全新的看法”2、選擇適合的.. |
| 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3... |
| 巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：注：該培訓(xùn)班全程案例教學(xué)、強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，請(qǐng)自帶筆記本電腦。第1講 Excel函數(shù)高級(jí)應(yīng)用第1部分 數(shù)據(jù)的邏輯判斷數(shù)據(jù)分析的第一步：梳理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系學(xué)會(huì)繪制邏輯判斷流程圖常用邏輯判斷函數(shù)：IF、.. |
| 構(gòu)建Excel高效財(cái)務(wù)分析模版 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1講 Excel財(cái)務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復(fù)做一遍相同的分析報(bào)告？思考：為什么我做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告要花半天甚至幾天的時(shí)間？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財(cái).. |
| 盈利能力提升與成本削減技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-17 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、如何分析企業(yè)盈利問(wèn)題1.企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對(duì)2.杜邦指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素及分析3.量本利與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析4.“五率”分析及自我診斷5.微利或虧損的根本原因企業(yè)盈利能力分析實(shí)例二、如何突.. |
| 過(guò)程管理師 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1680 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系概述1、企業(yè)管理體系現(xiàn)狀；2、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系的作用；3、定義；4、特點(diǎn)；5、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系框架模塊二、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系相關(guān)管理概念解讀1、什么是體系；2、目標(biāo)管理闡.. |
| 全面預(yù)算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一 預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序 1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)-預(yù)算不孤立起作用 1.1 預(yù)算在什么樣的環(huán)境下才起作用？ 1.2 寧高寧先生是如何打造這個(gè)環(huán)境的？ 1.3 優(yōu)秀企業(yè)在哪里取得預(yù)算管理突破？2、高管層在預(yù)算前要.. |
| 客戶開(kāi)發(fā)技術(shù)-客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3880 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)篇1.案例分析：水果店里的故事2.銷(xiāo)售的定義3.了解和熟悉你的客戶4.優(yōu)秀銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的基本能力5.優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的十大主動(dòng)工作方式第二單元 銷(xiāo)售過(guò)程篇談戀愛(ài)與做客戶為什么驚人的相似.. |
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