任正非最新講話引人關注，信息量很大，格局更大！..
最近任正非的講話引起很多人的關注，我認為信息量很大，格局更大。 其他的中國企業家，在任正非面前，可以用毛主席的詩詞來表達：惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖稍遜風騷，一代天驕成吉思汗只識彎弓射大雕。 相較任正非而言，其他企業家對&ldq..
提高執行的4原則。
15年的管理心得分享給你：提高執行的4原則。 1. 目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。成功的人改變方法不改變目標，失敗的人改變目標不改變方法。對待目標要像刺猬一樣，一根筋，不達目的絕不罷休，對待計劃要像狐貍一樣，很靈活，不斷試錯..
為什么很多公司離職的都是公司的優秀員工？..
這主要是因為優秀員工不滿足于現狀，野心比較大，領導者無法滿足他的期望。為什么無法滿足呢？主要是因為管理者做錯了一件事，總喜歡關注短板，即相對落后的員工，從而導致在優秀員工身上花的時間與精力不夠。當優秀員工遇到發展瓶頸，領導往往難以解..
我做10多年的管理：說3句掏心窩子的話。..
1.千萬別讓員工說領導你是一個好人。為什么？因為這就如同一個女生跟一個男生的告別臺詞：你是一個好人，但我們真的不合適。要知道，百姓喜歡嚴肅而又有作為的領導，勝過懦弱無能的領導千百倍。老祖宗告也告誡過：慈不掌兵，情不立事。從某種意義上..
姜上泉降本增效咨詢培訓：2023年—降本增效中國行第1期..
帶著問題來，帶著任務走；帶著報表來，帶著方案走；2023年，由降本增效云學院姜上泉導師主講的《利潤空間—降本增效系統》方案班在全國各省市巡講。 2023年，已經預排超過50場的降本增效系統線下公開課，全面開啟中國企..
金融科技數字化特訓營（深圳站）
課程大綱(第一天) 第一部分 產品定位與市場分析 1. 互聯網金融與第三方支付 2. 支付產品的競爭生態 3. 市場動態分析：PEST法則 4. PEST法則對應市場調研方法：定向+定量； 5. 市場分析..
千會萬企第三屆合作節主題分享《數字化升級品牌利潤》..
為什么要數字化升級？ 數字化升級核心思想：原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數，面對競爭無序對手無形的數字化新商業 環境，以數字化經營管理系統的升級閉環，可以幫助企業解決一系列的升級問題！ 什么是數字..
姜上泉導師：徐工集團礦山機械降本增效系統研習..
2023年2月17日–18日，姜上泉導師在徐工集團礦山機械訓練輔導降本增效系統，徐工集團礦山機械130多位管理人員、技術人員參加了研習。 徐工集團是我國機械行業規模宏大、產品品種與系列齊全、極具競爭力、影響力和國家戰略..
互聯網品牌營銷策劃如何讓不溫不火的產品火起來？..
如何利用互聯網品牌策略，讓不溫不火的產品火起來？ 每個企業家都希望自己生產的產品能暢銷大江南北，但常常事與愿違，無論巨頭，還是中小企業，產品很多都是不溫不火的。 這些產品的生命曲線，通常分三個階段。 第一階段：興奮孕育。在這一階段，..
【原創】看影視學管理：戰略領導力的自我修煉！..
管理者更需要領導力，有心人學習力無處不在！今天針對戰略能力做一個高質量影視大盤點！本人原創！未經同意不得轉載！ 從古裝正劇到戰爭題材。我關注的不僅僅是氣勢恢弘的場景和懸念疊起的劇情，我更多關注的是人物個性到事件本身所引發的戰略思考！何..
【門店管理】好情緒造就好管理！
疫情三年的反反復復，市場大競爭的加劇，老板經營壓力加重，銷售人員的業績大幅下滑，大家在經濟方面都遇到了不同程度的困難，沒有開張做生意，就意味著沒有經濟來源。 因此，也讓我們很多門店的管理者心態不穩，情緒波動。 我們說，門店管理者的心..
【門店管理】如何穩定團隊？
在過往的終端工作中，閑暇之余經銷商都抱怨團隊不穩當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設計師設計不過來。面對如此的狀況經銷商是苦不堪言。經過跟經銷商們深入的溝通，發現大家..
