胖東來的傳奇故事
有這么一個存在，雷軍稱它為零售業(yè)神一般的存在，馬云稱其為中國企業(yè)的一面旗幟，接連打敗沃爾瑪、世紀華聯(lián)、家樂福等商業(yè)巨頭。聽到這，你就知道，我說的是胖東來。這個只在河南發(fā)展的，卻被全國知曉的商超品牌。 胖東來之所以成功，原因..
雷軍的成功之道
有這樣一句話：你可以否定小米，但是決不能否定雷軍！ 一、勤奮 雷軍可以說是，真正從社會最底層，一步步奮斗起來的頂級企業(yè)家。兩年修完大學學分，21歲踏上創(chuàng)業(yè)路，28歲當上金山總經(jīng)理，38歲帶領金山上市，40歲創(chuàng)辦小米..
騰訊的人才管理
騰訊的成功，大部分取決于他先進且實際的管理理念。說到當今企業(yè)，最大的問題是什么？答案只有兩個字，團隊，也就是人的問題。那么，馬化騰執(zhí)掌的騰訊，究竟在“人”上做對了什么？這里，用人機制的標準就是騰訊與其他企業(yè)拉開差..
從0到1
各位正在創(chuàng)業(yè)或者準備創(chuàng)業(yè)的朋友們，推薦你們看一本書——《從0到1》。這是一本眾多大佬推薦的神書，連扎克伯格都為它打call。整本書篇幅不長，語言極其精煉簡潔、通俗易懂，是不可多得的好書。接下來，給你分享一些..
開國大典上的第一幅畫像
又是一年新氣象，從1949年到現(xiàn)在的73年里，天安門城樓上懸掛的毛澤東巨幅畫像，經(jīng)歷過8次“更迭”，而開國大典上的第一幅畫像是怎樣誕生的呢？ 1949年9月2日，周恩來批示：天安門城樓將作為開國典..
四個改變
沒有人隨隨便便就能成功，每一份成功的背后，都隱藏著奮斗者的血淚與汗水。一個人想要成功，就必須做出四個改變。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。 1、要做一個低調(diào)的人。不管你有沒有錢，現(xiàn)在混的怎么樣，都要低調(diào)..
如何提升效率
如何提升效率，一小時做之前一天才能做完的事情？今天分享兩個心法，一般人輕易學不會！手把手地教你從糟糕的麻木現(xiàn)狀，到讓做每一件事都達到最高的效率，讓你每個動作都打在關(guān)鍵部位。 1、極致效率：小步快跑，快速試錯。這在我看來是創(chuàng)業(yè)必須..
時間管理
人的一天，都只有24小時，但是每個人都能做不同的事情。這個區(qū)別就在于，時間管理的能力。時間管理最重要的一點，就是利用好碎片化的時間，這是人與人之間效率拉開距離的重要原因。那要如何做到高效的利用時間呢？ 1、時間折疊。將哪些..
認知能力
普通人想要從底層跳出來是要改變認知的，這就跟大家都想去清華北大深造是一樣，本質(zhì)就是讓你接觸到更多的東西，打開自己的認知，跳出原有的固態(tài)思維。我們經(jīng)常聽到，“人永遠賺不到除自己認知以外的錢”，只有發(fā)散自己的思..
沒有差企業(yè)，只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個思維誤區(qū)，就是“懷才不遇”。每個人在學校的時候都認為自己會是未來的馬云、馬化騰。結(jié)果，一進入社會遭受打擊后，就一蹶不振。 實際上，這也是不懂商業(yè)邏輯的體現(xiàn)。在商業(yè)世界里，產(chǎn)品..
聚焦商業(yè)成功的干部管理
聚焦商業(yè)成功的干部管理——打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領導力 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，時局面臨業(yè)務擴張或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，組織運營面臨動力哪里來？如今外界宏觀市場經(jīng)濟處于動蕩科技時代的競爭環(huán)境中，若繼續(xù)按照過去 &ldquo..
企業(yè)高層怎樣實現(xiàn)“大格局，小閉環(huán)”？..
秋風起，菊花黃。任正非每年十月份都會召集公司所有高管，討論BP項目。聽說BP是華為的高層必須要做的事情，如果BP值不夠高，就沒有這個能力。那么，究竟是怎樣一個神奇的BP呢？ 年終之交，大多數(shù)公司都會在此時制訂下一年的工作計劃，而有的公..
構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)，將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的五大痛點： 一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實施，無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，即業(yè)務領導力不強； 二. 戰(zhàn)略..
