PMP項目管理師適用于哪些行業？..
PMP認證考試是由美國項目管理協會PMI設立并發起的，目前在全球190多個國家及地區進行認證，是全球項目管理領域含金量最高的證書。 而PMP認證的使用行業則是大家一致比較關注的問題，大多數人都是為了對自己的職業生涯有所幫助才去考..
如何制定項目風險管理方案
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 ..
PMP認證的就業前景
項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project ManagementInstitute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。 目..
技術人才如何轉型做項目管理
原本都是工程師出身的技術人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責，甚至因為工作的需要，他們需要轉型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術人才轉變為管理骨干？他們渴望了解這個問題的答案。那么我們就將借此機會分享一些對該問題..
項目經理的幾大要點你知道么？
在今天這樣一個多項目的“項目化”社會，項目經理成為了一個越來越受到關注的話題。在承擔一個項目實施和開發的過程中，如何做個好的項目經理？項目經理應該做什么？不應該做什么？也不斷向項目管理者拋出一個個問號。 這..
一個稱職的項目經理要具備的能力
1.要易于溝通 問美國的一位項目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人)，一位項目經理最需要具備的功夫是什么。那時他的回答是：一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝..
企業項目管理的關鍵問題
企業發展的速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度，企業項目管理的好壞決定企業發展的寬度。企業既要做大又要做..
從理財的角度看項目成本管理
對成本的三種態度 在我國加入WTO大背景下，隨著我國《建設工程工程量清單計價規范》的發布實施，我國必將建立起由市場形成工程造價的機制。施工企業為了在激烈的市場競爭中生存發展必將加強企業管理，尤其工程項目的成本管理。在此種形式下對項..
領導力如何來關注未來
全球商業環境日益復雜，更加難以預測，領導力需求顯得更加迫切。相對于經濟環境、行業現狀、企業的整體健康狀況等因素，領導力對公司表現有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時，卓越卓越領導力的領導..
究竟哪些考評缺陷羈絆了項目管理
由于很多工程公司對常規部門的考評和對人員的常規考評——可稱為企業考評環境，還在繼續“遺傳”著傳統考評模式的特征，使得對業務的考評權實際上還配置在常規部門。 另外，同樣因為考評環境的原..
項目經理如提升人格魅力
人格魅力是一個人綜合素養的集中體現，需要我們不懈地充實和維護；項目經理通過不斷地錘煉來提升自己，是人格魅力“充滿生機”的唯一途經。 團隊如何才能成功完成其所承擔的任務或使命，除了需要團隊成員具備一定的工作能力之外..
項目管理中的主要關注點
1、項目目標 目標是行動的航標，因此目標對項目的重要性不言而喻。 一個不關注項目目標的項目經理，最終只能將項目帶入失敗。實踐已經并繼續證明，任何不針對目標的行動都將是徒勞的。因此，項目經理一定要將項目目標裝在“心..
李騏講師——PMP考試最應該關注的問題..
一、考試難不難？ 這個問題比較熱門，卻沒有一個準確的答案，關鍵還是要看自己如何對待。認真對待的人肯定都能通過，如果只是糊弄那通過的概率就比較小。還是建議去報個培訓班找個好老師，然后按照培訓老師的課程安排去學習和做測試題，不懂的問..
