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總經理、副總經理、廠長、部門主管及班組長等
【培訓收益】
1、本套課程全面講授了6S推行方法、要領以及6S推行的組織與審核，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
2、本課程采用咨詢式的培訓方式，將光講只要一天的培訓分解成四次進行，培訓師上午講6S的理論知識，下午帶領企業管理團隊就本次課程的內容進行現場改善。一個星期后進行第二次課題內容并檢查上一次課題的執行情況，持續一個月，相當于企業做一個6S的小型改善項目，花培訓的錢做咨詢的事。
3、您不必擔心在您的企業實施不了：本課程還將告訴您變革的藝術！！讓你的員工在不知不覺中開始改變點。
4、幫助企業打造一個現場改善的團隊，培養企業現場操作的人才，并幫助企業建立一套現場6S管理流程，不管人員如何變動，依舊按照流程做事。
5、幫助企業建立一套現場6S管理的培訓流程，幫助企業建立學習型組織。
1、6S對企業帶來的影響和價值
1.1、6S管理對企業帶來的影響
1.2、企業做好 6S管理帶來的財務價值
2、6S推行的目的與意義
2.1、5S的起源、含義及其發展過程
2.2、6S與現場管理的關系
2.3、工廠推進6S管理的目的
2.4、6S的八大作用
3、6S推進的誤區
4、6S的整理階段：整理推進的方式
4.1、提示語：快刀斬亂麻
4.2、整理的含義及目的
4.3、整理推進的重點及步驟
4.4、做不好整理所導致的問題
4.5、空間是怎樣讓出來的
4.6、區分必需品和非必需品的實用方法
4.7、處理非必需品的方法
5、6S的整頓階段：整頓推進的方式
5.1、提示語：小就美，簡單最好
5.2、整頓的含義及目的
5.3、整頓推進的重點及步驟
5.4、整頓關鍵活動：分類、定位、標示、歸位
5.5、整頓實施方法
6、車間現場指導
6.1、企業成立現場管理小組
6.2、選定一個車間或者部門作為試點對象，其他部門或者車間按照試點所進行的方式進行自我整理整頓。
6.3、在選定的試點對象進行整理和整頓，區分必需品和非必須品，并進行定點放置。
1、現場檢查試點對象上一階段的現場整理、整頓情況。
2、培訓現場將照片進行對比，并現場進行分析。
3、清掃推進重點及案例
3.1、古語：一屋不掃，何以掃天下
3.2、清掃的含義及目的
3.3、清掃推進的重點及步驟
3.4、做不好清掃所導致的問題
3.5、如何杜絕污染源
3.6、清掃與產品品質
3.7、清掃與設備管理
4、車間現場指導
4.1、在選定的試點對象進行指導清掃的步驟和重點。
1、現場檢查試點對象上一階段的現場清掃情況。
2、培訓現場將照片進行對比，并現場進行分析。
3、清潔推進重點及案例
3.1、古語：沒有規矩不成方圓
3.2、清潔的含義及目的
3.3、清潔推進的重點及步驟
3.4、做不好清潔所導致的問題
3.5、標準化建立
3.6、如何建立6S檢查體系
3.7、清潔工作的延伸
4、素養推進重點及案例
4.1、古語：十年樹木，百年樹人
4.2、高品質的人生產高品質的產品
4.3、素養的含義及目的
4.4、素養推進的重點及步驟
4.5、素養提升的三大方向:知識、技能、態度
4.6、6S源于素養，終于素養
4.7、提高員工素養的幾點作法
5、車間現場指導
5.1、在選定的試點對象進行指導清潔的步驟和重點。
5.2、現場指導團隊如何建立現場管理流程
5.3、指導企業如何建立現場管理的培訓流程
5.4、指導企業如何建立現場管理的考核流程
5.5、要求下一階段的準備工作
1、現場檢查試點對象上一階段的企業流程制定情況。
2、培訓現場將第三次和第一次照片進行對比，并現場進行分析。
3、現場可視化管理
4、安全管理推進的重點及案例
4.1、提示語：安全責任重于泰山
4.2、安全的含義及目的
4.3、安全推進的重點及步驟
4.4、企業不安全現狀和不安全行為大掃描
4.5、做不到安全所導致的問題
4.6、安全管理“六到”原則
5、車間現場指導
5.1、在選定的試點對象進行指導安全管理的步驟和重點。
5.2、現場指導團隊如何建立現場安全管理流程
5.3、指導企業如何建立現場安全管理的考核流程
6、本課題培訓效果的評定。
世界500強企業工廠廠長
民營上市公司副總經理。
TOC管理技術執行專家
精益生產實戰派專家
績效管理導師，經歷從低到高的管理崗位，理解如何站在企業全局的整體下進行績效設計和績效推行，并深刻理解如何進行績效面談和績效改善。
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第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關系 3、銷售精英的21項基本原則二、銷售只需執行三件事 1、熟悉公司的產品 2、將產品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉介紹你的產品 三、成功的銷售的決定權在于你自己 1、為他人提供價值與回報的機會 2、為他人創造豐富的人..
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課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發展過程 2、6S與現場管理的關系 3、工廠推進6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進6S管理的案例二、6S推進的誤區 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做6S 3、5S活動就是大掃除三、6S推進重點 1、整理推進的重點 ..
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