【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。大雁之所以能長途跋涉幾千公里，就是借助了團隊的力量。在企業管理中，團隊這種組織形式越來越普遍。微軟公司就強調以團隊作為組織的基礎，不斷地將下屬組織分解成不超過200人的團隊。作為一個團隊的領導者，經理人知道自己永遠不可能單兵做戰并取勝，他能顯示其領導才能的，正是提高下屬的見識和績效，并幫助他們塑造獨特的個性。本課程將詳細闡述如何組織與管理一支高績效的團隊，如何化解團隊沖突，有效帶領團隊實現組織目標，以及如何培養部屬，讓部屬成長。

課程大綱

第一章 什么是團隊
團隊的基本概念
團隊與群體的區別
團隊構成5要素
團隊類型
 

第二章 高效團隊建設
團隊愿景的樹立
確立團隊目標
團隊成員的角色認知
團隊建設方法
團隊發展的五個階段
 

第三章 高效團隊管理
高效團隊的特征
團隊領導風格類型
團隊的不同發展階段需要的領導方式
情境領導
團隊機制建設
團隊成員的溝通風格
團隊中的沖突處理
 

第四章 團隊工作方法
團隊協作
完成團隊工作的技巧
維護團隊關系的技巧
團隊決策方法
 

第五章 團隊精神的凝聚
企業文化與團隊精神
建立團隊精神
獲取信任與尊重
怎樣增強團隊的歸屬感和凝聚力
團隊角色分工與團隊責任
 

第六章 團隊成員激勵
五大經典激勵理論介紹
員工士氣低落的主要原因
激勵和贊賞的益處
目標激勵
經理激勵部屬的注意事項
學習和成長激勵
 

第七章　認識下屬
為什么要對下屬進行培育
認識下屬的需求
認識下屬的特點
識人方能用人
 

第八章　培養下屬的六大原則
以身作則
擔當責任
支持員工
因材施教
糾正錯誤
跟蹤確認
 

第九章　培養下屬
三類培訓形態
崗位指導
把日常的工作當作培訓
培育重在啟發、不在教條
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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