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企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
課程編號(hào)：10557
課程價(jià)格：￥23000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1808
【培訓(xùn)收益】
1、積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理；
2、中國(guó)當(dāng)前形勢(shì)及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境；
3、企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術(shù)訓(xùn)練
戰(zhàn)略管理者一定要學(xué)會(huì)做夢(mèng)—— 積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念
4、戰(zhàn)略思維案例研討 1） 日常戰(zhàn)略思維案例、2）軍事戰(zhàn)略思維案例、 3）商業(yè)戰(zhàn)略思維案例/
5、把握事物有3種方式1）以過(guò)去決定未來(lái)：2）看別人的現(xiàn)在決定未來(lái)：3）聰明的人是以未來(lái)決定現(xiàn)在：
二. 戰(zhàn)略思維的三句話(huà)
1. 戰(zhàn)略第一句話(huà) ：你改變不了環(huán)境，但你能
2. 戰(zhàn)略第二句話(huà) ：你把握不了過(guò)去，但你能
3. 戰(zhàn)略第三句話(huà) : 你調(diào)整不了別人，但你能
三、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素的意義
1、使我們認(rèn)識(shí)構(gòu)成要素對(duì)企業(yè)效能和效率的影響。（切•巴納得 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派鼻祖）
一般來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)范圍，資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)效能，而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。
２、使管理人員認(rèn)為的四個(gè)構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略之中。
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維及態(tài)勢(shì)分析——中國(guó)當(dāng)前形勢(shì)及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)前情況
目前我們的經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)狀況分析
我們的內(nèi)需被 “三座大山” 壓著
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的八大陷阱
2、中國(guó)社會(huì)的當(dāng)前情況
當(dāng)前十大最突出的社會(huì)問(wèn)題
我國(guó)社保改革面臨四項(xiàng)挑戰(zhàn)
中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)
1、構(gòu)成要素
（1）經(jīng)營(yíng)范圍 （2）資源配置 （3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （4）協(xié)同作用
2、層次分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理的可以分為三個(gè)層次：
（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略 （2）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 （3）職能部門(mén)戰(zhàn)略
“六不是”
１、戰(zhàn)略不是對(duì)外在變動(dòng)的簡(jiǎn)單反應(yīng)。（而是……）
２、戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃幾年的一系列數(shù)字（ ）
３、戰(zhàn)略不是對(duì)去年或明年預(yù)算中的數(shù)字進(jìn)行解釋?zhuān)ā 。?br /> ４、戰(zhàn)略不是企業(yè)某次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃或它的長(zhǎng)期計(jì)劃（ ）
５、戰(zhàn)略不是表達(dá)美好的愿望或最佳意愿（ ）
６、戰(zhàn)略不是企業(yè)中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集（ ）
調(diào)整思維，掌控全局，邁向未來(lái)——企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術(shù)訓(xùn)練
1、行業(yè)能力分析 2、潛在優(yōu)勢(shì)矩陣
3、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) 4、成功關(guān)鍵因素分析 5、投資組合分析
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 2、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
3、行業(yè)重要性曲線(xiàn) 4、SWOT分析法 5、價(jià)值鏈
1、計(jì)劃決策分析 2、組織分析
3、領(lǐng)導(dǎo)分析 4、控制分析 5、系統(tǒng)和權(quán)變
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變化 4、企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第 一 次工業(yè)革命中的 崛起。 第 二 次技術(shù)革命中的 和 崛起。
第 三 次科技革命中的 崛起。 第 四 次知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命中誰(shuí)將崛起？
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售技巧、交往禮儀
社會(huì)兼職：
1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長(zhǎng)
2、上海華東人才專(zhuān)修學(xué)院副院長(zhǎng)
3、民盟上海市委 科技委員會(huì) 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢(xún)組 專(zhuān)家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會(huì)委員 常委
6、上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)理事會(huì)理事
曾受聘培訓(xùn)單位：
0、中國(guó)新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾?br /> 1、中國(guó)非營(yíng)利性組織研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
2、上海經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師
3、阿迪達(dá)斯國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
4、上海碩智企業(yè)咨詢(xún)有限公司首席管理培訓(xùn)師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約高級(jí)講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)
8、全國(guó)外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)首屆委員
9、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認(rèn)證上海管理中心 特聘高級(jí)培訓(xùn)師
10、人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng)
2、中國(guó)發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長(zhǎng)兼任該雜志特約記者
3、復(fù)星高科技集團(tuán)、華臣企業(yè)集團(tuán)、嘉頓等集團(tuán)兼任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理等職。
管理類(lèi)：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級(jí)管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開(kāi)會(huì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與決策》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)
進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶(hù)服務(wù)》銷(xiāo)售心理與技巧、團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)及招標(biāo)技術(shù)。
綜合類(lèi)：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)修養(yǎng)》、《如何展示和營(yíng)銷(xiāo)你自己》、《接班人計(jì)劃》、《管理者對(duì)部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說(shuō)“不”》培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與發(fā)展。
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中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)
引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..
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信貸營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與行業(yè)趨勢(shì)分析
第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2. 競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3. 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1. 農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2. 制造業(yè)3. 交通運(yùn)輸業(yè)4. 商貿(mào)業(yè)5. 服務(wù)業(yè) ..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..
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課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..
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