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【培訓收益】
（一）企業文化導引與現場體驗
1.文化釋義2.文化分類
3.無文化，足以亡種4.企業團體文化與培訓現場文化體驗
（二）企業文化認知與理解
1.企業文化概念解析：企業文化是什么？
2.企業文化體系的基本結構和核心內容是什么？
3．觀念解析:企業進行企業文化建設的原因是什么?
4.誤區糾正:企業文化建設常見誤區是什么?
（三）企業文化深度解讀
1、企業文化形態與企業文化建設的區別是什么?
2.企業文化建設與企業文化理論的區別是什么?
3.企業文化建設與企業文化管理是怎么回事?
（一）人力資源基本框架－組織定崗關
1.部門設置－量體裁衣設部門
2.崗位設置－因人設崗也不錯
（二）用金鎖配鑰匙－企業招聘選拔與任用
1.招聘員工－優秀的不一定是合適的
2.選拔員工－德能勤績哪個更重要
3.操作指南核心－“一個蘿卜一個坑”和“間諜技術”
（三）讓員工“動”起來－企業績效關
1.績效管理－考核不等于管理
2.績效計劃－從戰略KPI到崗位KPI
3.績效輔導－SMART法與PDCA法
4.績效考核－要“計”不要“評”
5.績效反饋－面談很重要
6.操作指南－標準流程與績效反饋最重要
（四）“錢”要怎么發－企業薪酬關
1.薪酬問題－企業薪酬各宗罪
2.崗位測評－崗位之間論高低
3.薪酬福利－結構要靈活，效果要顯著
4.操作指南－在公認中尋找“公平”的“績效薪酬量化”
（五）文化比制度更重要－企業文化關
1.企業文化－用文化留住人心
2.現實問題－理念制度兩張皮
3.文化塑造－員工認同接受并執行的才是有效的
（一）二者的五種關系
1. 兩者的天然聯系——以人為本
2. 企業文化是人力資源開發的關鍵性因素
3. 企業文化是人力資源管理體系的向導
4. 企業文化是人力資源開發的理論基礎與依據
5. 企業文化是人力資源開發的重要內容和途徑
6. 兩者關系的本質與核心
（二） 二者最有用的功能
1. 基于績效導向型企業文化的人力資源作用
2. 企業文化變革中人力資源管理的作用
1．企業文化咨詢師能為企業文化做一些什么？
2.企業文化建設需要注意的核心要點是什么?
3.企業文化怎樣生根發芽？
1）企業文化建設路徑
a、目標確立
b、整體路徑
c、企業文化形成路徑
（1)企業文化調研
（2）企業文化梳理
（3)企業文化提煉
（4)企業文化定位
2)、企業文化的表現形式
a.確定核心體系的內容
b.提高體系的可深植性
c.理念、行為的有機結合
d.企業文化瘦身法（預防體系的龐雜無用）
3)企業文化手冊的表述
（一）企業文化的實施
a.企業文化執行方案的基礎
b.企業文化執行方案的要點和步驟
c.企業文化開放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉變
f.文化解決的管理問題和解決的辦法
g.文化執行考核指標的開發和管理
（二）企業文化價值鏈的形成與業績的提升
a.價值鏈解析
b.價值鏈循環
c.企業文化轉化為業績的方式
（三）企業文化與人力資源落地環境建設
1.企業文化與人力資源“硬”環境建設
2.企業文化與人力資源“軟”環境建設
3.領導風格培育與領導力的塑造
（四）將企業文化貫穿到人力資源始終
1.模型工具GREP模型
2.三位一體與六大模塊模型——CSCB和6R
3.新文化體系實施模型——見修行
4.6S管理推進法與“企業文化修身營”
5．將價值觀進行到底----價值鏈循環模型
中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執行主席
中視活力傳媒集團董事局主席、首席顧問、著名跨界專家、法律專家、管理學家、戰略學家、經濟學家
中國行政與企業文化績效派創始人
新10年代管理大師
著名跨學科知識整合實戰專家、文化學者、領導力專家、企業文化專家
人力資源管理專家、學習型組織專家、品牌策劃家、政府決策專家、培訓專家
任職過政府省直機構、中央部委直屬機構、股份制企業、大學研究室等。中央媒體特邀勵志嘉賓觀察員、首任上海師范大學企業文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學等著名大學EMBA或DBA特邀導師。北京第一企業文化日報網集團首席顧問。
國家文化持續創新戰略實施第一人、中華文化融合重建戰略實施第一人、內心開始論第一人、“人力資源文化是企業文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關或社團文化顧問，被中央媒體專訪報道的中國頂級權威企業文化與領導力專家。文化部傳統文化促進會理事會成員。
出于對中國優秀傳統文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學、耶魯大學等世界頂級學府管理學法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊。
金久皓教授具有8年以上培訓授課經驗和企業管理咨詢經驗且在業界有良好的口碑，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業在經濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經驗轉化為應用型的理論成果，提升企業綜合管理素質。多次獲得國家級獎勵和省部級獎勵，被授予“中國領導力與企業文化第一品牌專家”和“著名教授”等各種榮譽。
金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業文化十大講師冠軍、北京企業文化十大講師冠軍，中國企業文化績效派創始人，還身兼黨和國家有關部門以及地方省市政府等許多榮譽職務。
金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領導人的接見，向黨和國家領導人匯報工作。
金久皓教授主要培訓對象：
1.縣處級和司局級黨政系統官員（包括縣委書記、縣長，地市委書記、市長，各級黨政機關縣處級領導干部、各級黨政機關司局級領導干部，中央和省（直轄市、自治區）各級相當于縣處級以上的企事業單位領導干部。
2.大中型國有企業黨委書記、董事長、總裁（總經理）、副總經理等中高層決策人員和管理人員。
3.資產超過3000萬以上的民營企業的老板和職業經理人（總經理，首席執行官）。
4.大學EMBA和DBA學員，以及大學各類高級研修班。
5.地市級以上政府和行業協會論壇和峰會。
金久皓教授核心業務：
1.高等教育繼續教育培訓（大學高級工商管理課程博士班和碩士班培訓，大學相關經濟類管理類國學類新聞類文化類專業培訓等）
2.政府系統培訓和企事業單位培訓（公開課，內訓，論壇，峰會，專題講座等）
3.企業管理咨詢與培訓（企業文化，營銷，戰略，人力資源，學習型組織，運營管理等）
4.大型活動策劃與運作
5.公益活動參與和培訓
6.公共關系與高層關系協調服務
7.美國頂級名校中國國內頂級名校與政府企業協作人才培養一條龍服務
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..
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