【培訓對象】
人力資源總監、培訓主管、企業中高層、直線經理

【培訓收益】
專門針對企業高管們學習的需求和特點，從企業人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點問題進行剖析，講求提綱挈領

于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業、國內著名民營企業集團（上市公司）全職高管經歷；在集團管控、人力資源、企業信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統的分析問題和解決問題能力。在所服務企業不僅均有良好的工作業績，同時還為企業帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業達成了“三年資產倍增”的驕人業績。

曾為著名企業萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務企業都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發改委重大信息化項目、科技部企業科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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