【培訓對象】
企業董事長、總裁、總經理、精英管理層與普通員工

【培訓收益】
獲得積極的心智模式，認識自我，實現自我，超越自我
打通企業主、管理層、員工心理隔閡，建立深層次和諧和幸福感
解放企業人的心靈，最大程度地調動人力標桿，實現企業可持續發展

中華教育藝術研究會副秘書長，北京大學企業家研究中心研究員。
教育專家，心靈哲學創導者,身心靈幸福導師，人文學者，作家，中國十大培訓師。
曾任清華長三角研究院中國企業家思想研究中心副主任，上市集團大區經理。

研究領域
“身•心•靈”和諧發展研究學者

主講課題
《心靈密碼 幸福的真諦―讓身體更健康，讓事業更成功，讓生活更幸福》、《構建幸福型企業―個人成長、組織發展的共贏范式》、《國學智慧與與現代人生》、《天下大道》、《塑造美的心靈》、《愛情、婚姻與家庭》、《個人職業生涯規劃及管理》等。

課程特色
從心靈、情感、潛能與幸福的角度研究人生成長、團隊發展與企業經營，將管理置于哲學、心理學和社會學之中，其課堂智慧洋溢，靈光閃爍，被譽為“視聽感官的盛宴、心靈精神的洗禮”。

出版作品
勵志作品《生命的家書―來點幸福來點愛》、《成功在心》、《點亮人生》，營銷作品《人文營銷》、長篇小說《佚人手記》、散文集《浮生筆記》、詩集《春天，一個人的教堂》、合著有《基業的長青―企業良心》、《人生的成就―職業良心》、《心靈的福祉―公民良心》、《一本書讀懂中華圣賢―人生必經的思想巔峰之旅（中國卷）》，編譯作品有《守住你的高地》、《引領者之路》、《完美飛行―人生必經的思想巔峰之旅（外國卷）》等各類作品數百萬字。

 

• 中小型企業如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發布、檢討、改善與修..

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• 制造型企業金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 制造型企業的杰出生產經理

   

  第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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• 制造型企業交貨期管理與實操案例

   

  第一講：生產制造企業現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業的現狀二、現代生產制造企業的混亂表現三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講：銷售預測與銷售計劃一、銷售預測與銷售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統..

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• 中小型企業全面質量管理

   

  第一講：把 企業引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業如此重要？案例一：“小企業除了質量，還有什么能贏得客戶？”現場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 生產制造型企業的優質采購

   

  一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應商的選擇 ..

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