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生產企業車間主任等基層一線主管、儲備培養干部
【培訓收益】
優秀一線生產管理人員管理技能提升培訓 企業內訓課程
生產管理培訓（一）、一線領導的角色定位與職責分析
1、 線領導的職責
2、 線領導的角色
3、 線領導的素質要求
4、 線管理系統框架
生產管理培訓（二）、現代生產管理
1、管理的時代特征
2、現代企業的物流管理系統
3、柔性生產系統的建立
生產管理培訓（三）、生產現場管理
1、為什么需要現場管理
、QSP策略
3、現場改善的思維方式
4、尋找流程中的浪費
5、5S活動
6、零缺陷基本思想和方法
7、其它改善方法
生產管理培訓（四）、設備管理與TPM活動
1、傳統設備管理的弊端
2、改善設備管理的四大手段
3、TPM的基本概念
4、零故障的思想基礎
5、實現零故障的五大對策
6、 備自主保養的四大能力
生產管理培訓（五）、培育下屬
1、領導行為分析
2、下屬成熟度分析
3、培育下屬的策略選擇
4、與下屬溝通的技巧
生產管理培訓（六）、績效管理
1、 效管理的流程
2、 績效管理體系的設計
3、 業務流程的分析
4、 績效考核指標的建立
5、 生產部門的績效管理
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課程背景：我國已進入老齡化社會，養老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實現養老保險全國統籌。所以，養老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業保險完善客戶品質養老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業銷售的方..
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一、國際采購市場分析國際采購市場規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場調研的價值與特性產品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個“C”法則現有供應商..
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