- 銀行新員工培訓(xùn)
- 新員工職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 新員工培訓(xùn)
- 新員工職業(yè)化塑造
- 蝶變— 新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
- 銀行新員工入職培訓(xùn)
- 銀行新員工（崗前）培訓(xùn)方案銀行新員工
新員工職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換
課程編號：12335
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2272
剛?cè)肼毜男聠T工
【培訓(xùn)收益】
就目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下讓員工理解角色轉(zhuǎn)換的重要意義，培養(yǎng)正確的工作心態(tài)
理解合格的新員工應(yīng)具備的職業(yè)道德、職業(yè)品質(zhì)、職業(yè)意識和職業(yè)能力，明確個人職業(yè)定位，迎接工作挑戰(zhàn)
培養(yǎng)主人翁意識，培養(yǎng)自信與合作精神，提升員工愛崗敬業(yè)精神
幫助新員工理解溝通的重要價值，促進(jìn)員工相互理解，相互包容
引導(dǎo)新員工從自然人角色盡快轉(zhuǎn)換為職業(yè)人角色
正確認(rèn)知自己的工作定位
掌握工作中必備的儀容儀表禮儀、言談舉止禮儀、禮節(jié)禮貌禮儀
幫助新員工樹立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài)，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神
重新看待責(zé)任，振奮團(tuán)隊士氣，遵守團(tuán)隊規(guī)范，使團(tuán)隊精神滲透心靈
引導(dǎo)新員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，明確個人的職業(yè)技能需要，促使個人與企業(yè)共同成長
-
一、夢醒時分-定位職業(yè)角色1、角色的認(rèn)知我想成為什么我想貢獻(xiàn)什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結(jié)果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標(biāo)HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調(diào)整期發(fā)展期二、先利其器-認(rèn)知職業(yè)化的技能1、團(tuán)隊..
人氣：2884
-
一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..
人氣：1911
-
新員工職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)實訓(xùn)
第一天：職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)第一單元：職業(yè)理念塑造明確工作動力，理解工作的意義工作著是美麗的，學(xué)會珍惜；工作對我的意義；影響結(jié)果的四大因素：習(xí)慣、環(huán)境、信念、夢想員工和企業(yè)共贏關(guān)系的建立；職業(yè)生涯開始了，你準(zhǔn)備好了么？職位發(fā)展與時間的分配重點領(lǐng)導(dǎo)如何定義新員工？——發(fā)展員工的分類圖第二單元..
人氣：2224
-
第一講 職業(yè)化水準(zhǔn)決定發(fā)展水平1、職業(yè)化提升迫在眉睫2、職業(yè)化的內(nèi)涵3、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化4、我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化5、核心文化決定職業(yè)化6、如何做到職業(yè)化7、隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象分析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能培訓(xùn)案例！解析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能內(nèi)訓(xùn)案例!案例：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能課程案例分析！ ..
人氣：2189
-
<第一天>一、邁入職場應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)1.職業(yè)化的核心內(nèi)涵:三項要點自身素質(zhì)及修養(yǎng)如何高效的工作團(tuán)隊溝通與協(xié)作2.職業(yè)人的角色定位3.職業(yè)化塑造的基本要求4.職業(yè)化員工的必備修養(yǎng)——觀念、知..
人氣：2145
-
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基本..
人氣：2188
