- 2015版7C企業文化突破方案實操
- 第28屆7C企業文化突破公開課
- 第28屆7C企業文化突破公開課.9月
- 2015版 7C部門及班組文化建設方
- 7C-國際質量總監必修的七堂課
- 7C-卓越質量總監必修的七堂課
- 7C集團公司企業文化突破
- 7C-國際質量總監必修的七堂課
- 7C集團公司企業文化突破
- 7C-卓越質量總監必修的七堂課
- 怎樣抓好經常性、基礎性工作在末端的落
- 2012年度經營計劃制定與落實
- 企業文化體系的管理與落實
- 責任大于能力——中國優秀員工責任精神
- 責任勝于能力(落實責任,絕無任何借口
- 7C企業文化管理與傳播落實
- 7C企業文化提煉與體系構建
- 目標管理與計劃落實
- 制造業日常管理的導入與落實技巧
- 7C企業文化突破方案應用
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
【培訓收益】
一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程,一套涵蓋企業文化體系管理、傳播和落實的企業文化落實解決方案,《7C企業文化管理與傳播落實》實操培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,運用我們歷經13年沉淀的企業文化操作方法與工具,帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化落實方案!
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣......
第二部分 C3:國有企業企業文化管理—誠意正心,循序漸進:企業文化需要持續不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業文化工作暢通無阻!
何為管理?為何管理?企業文化如何管理?
綱舉目張—國有企業企業文化措施化流程與方法
各盡本分—國有企業企業文化職責化方法與工具
正己化人—國有企業企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—國有企業企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—國有企業企業文化考核化流程與方法
案例分享:3M公司的創新價值觀如何由虛到實......
第三部分 C4:國有企業企業文化傳播—耳濡目染,心領神會:企業文化主要就是企業人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—國有企業企業文化口號化流程與方法
溫故知新—國有企業企業文化故事化方法與工具
推心置腹—國有企業企業文化溝通化方法與工具
名正言順—國有企業企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—國有企業企業文化重復化流程與方法
案例分享:殼牌與微軟公司的企業文化傳播......
第四部分 C5:國有企業企業文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—國有企業企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—國有企業企業文化活動化方法與工具
怡情養性—國有企業企業文化文藝化方法與工具
心安理得—國有企業企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—國有企業企業文化感情化方法與工具
案例分享:某國有企業班組文化建設 。。。。。。
方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理
課程二:《民營企業企業文化管理與傳播落實》(培訓時間:一天)
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣.....
何為管理?為何管理?企業文化如何管理?
綱舉目張—民營企業企業文化措施化流程與方法
各盡本分—民營企業企業文化職責化方法與工具
正己化人—民營企業企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—民營企業企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—民營企業企業文化考核化流程與方法
案例分享:格蘭仕的即時激勵......
第三部分 C4:民營企業企業文化傳播—耳濡目染,心領神會:企業文化主要就是企業人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—民營企業企業文化口號化流程與方法
溫故知新—民營企業企業文化故事化方法與工具
推心置腹—民營企業企業文化溝通化方法與工具
名正言順—民營企業企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—民營企業企業文化重復化流程與方法
案例分享:柳傳志和楊元慶的交接溝通......
第四部分 C5:民營企業企業文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—民營企業企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—民營企業企業文化活動化方法與工具
怡情養性—民營企業企業文化文藝化方法與工具
心安理得—民營企業企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—民營企業企業文化感情化方法與工具
案例分享:創維何以成功戰勝危機......
課程三:《集團公司企業文化管理與傳播落實》(培訓時間:一天)
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣.....
何為管理?為何管理?企業文化如何管理?
綱舉目張—集團公司企業文化措施化流程與方法
各盡本分—集團公司企業文化職責化方法與工具
正己化人—集團公司企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—集團公司企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—集團公司企業文化考核化流程與方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?......
方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4:集團公司企業文化傳播—耳濡目染,心領神會:企業文化主要就是企業人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—集團公司企業文化口號化流程與方法
溫故知新—集團公司企業文化故事化方法與工具
推心置腹—集團公司企業文化溝通化方法與工具
名正言順—集團公司企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—集團公司企業文化重復化流程與方法
案例分享:殼牌與微軟公司的企業文化傳播......
第四部分 C5:集團公司企業文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—集團公司企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—集團公司企業文化活動化方法與工具
怡情養性—集團公司企業文化文藝化方法與工具
心安理得—集團公司企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—集團公司企業文化感情化方法與工具
案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。
方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理
企業文化咨詢總監
高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
擁有10余年企業高層管理經驗,10年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
講師充滿激情和感染力,課程內容豐富,生動,具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經理 。
這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家。----河南旭陽科技集團張董事長。
7C企業文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監。
內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益。----白馬集團公司周總經理。
除了課程內容帶來的收獲外,還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務師事務所顧副所長。
類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理。
【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設難題!
咨詢項目 項目描述 關鍵成果
C1:企業文化提煉 厘清企業價值觀,明確企業使命愿景 企業文化核心方案
C2:企業文化整理 整理企業理念體系,確立員工行為體系 企業文化體系方案
C3:企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案
C4:企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案
C5:企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案
C6:企業文化診斷 了解企業文化現狀,明確企業文化瓶頸 企業文化診斷報告
C7:企業文化突破 形成企業文化突破的平臺、機制和環境 企業文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業文化突破目標與計劃 年度企業文化突破方案
企業文化常年顧問 7C企業文化突破常年顧問服務項目 常年企業文化突破建議
【周建老師《7C企業文化突破》培訓項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化培訓解決方案,九天全面解決文化建設難題!
課程名稱及時間 課程目標及核心內容
◆ 7C企業文化突破方案實操(1-7天) 構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業文化突破(1-7天) 構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺
◆ 互聯網時代的企業文化突破(1-3天) 融入互聯基因,激活人性潛力,成就卓越企業
◆ 7C部門及班組文化建設(1-3天) 將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業文化暨企業頂層設計(1-2天) 三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業理念,助力業務成長
◆ 7C企業文化提煉與體系構建(1-2天) 融合企業智慧,提煉文化理念,構建文化體系
◆ 7C企業文化宣貫與共識研討(1-2天) 升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識
◆ 7C企業文化管理與傳播落實(1-2天) 將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長
◆ 7C企業文化考評、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操(1-2天) 切實踐行核心價值觀,推動個體和組織共成長
◆ 弟子規與企業文化建設(1-2天) 養成敦厚扎實的企業文化,成就和諧幸福企業
◆ 國學智慧在企業管理中的應用(1-2天) 傳承國學智慧,夯實文化基石,提升管理能力