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高層人力資源管理

課程編號：15226

課程價格：￥25000/天

課程時長：1 天

課程人氣：1352

行業類別：銀行金融

專業類別：人力資源

授課講師：張國良

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
相關人員

【培訓收益】
解讀高層必備人力理念、招聘管理與人才甄選、人才培養與技能提升......

第一講：高層必備人力理念

1、值得思考的問題

2、企業的成功=戰略×組織能力

3、組織能力建立的兩大標識

4、組織能力模型

5、如何構建企業的組織能力

6、企業管理就是人力資源的管理

7、企業案例：拉面館老板的煩惱

8、人力資源管理與企業經營關系

9、案例：雍正皇帝的治國之策

10、人力資源管理的新老三樣

11、人力資源管理的關鍵：人崗匹配

12、人力資源管理核心理論：雙因素理論

13、企業人力資源管理成功要素

第二講：招聘管理與人才甄選

1、選對人比培養人更重要

案例：IBM選人理念

2、成功招聘關鍵所在

3、選人的方法論——人崗匹配

3、按圖索驥—素質模型（冰山模型、洋蔥模型）

4、如何進行有效面試

面試方法一：情景面試法

案例：西南航空的情景面試

面試方法二：STAR面試法

工具：《STAR面試表》

8、面試中常見的誤區

9、如何看人不走眼

第三講：人才培養與技能提升

1、為何要培育人才

2、現代經理人的定位：設計者、仆人、教練與教師

3、三種員工培訓形式:OFF OJ、OJT、SD

4、培訓的三個階段：離散、整合與聚集

5、培訓有效的“一個中心和兩個基本點”

6、OJT輔導是最佳的輔導方式

7、OJT輔導的三大理念

8、OJT輔導口訣

9、人才培養的其他有效方式

第四講：薪酬設計與績效管理

1、薪酬不等于報酬

2、薪酬設計的關鍵在于公平

3、案例：薪酬還是“心愁”

4、薪酬管理的三原則

5、薪酬設計的框架思路

6、薪酬策略擬定

符合企業戰略

符合企業發展階段

向核心人才傾斜

有效激勵員工

7、寬帶薪酬的設計要點

8、薪酬支付藝術

9、績效管理的目標：三笑

10、案例：公牛隊如何考核羅德曼

11、量化是績效成功的前提

12、績效管理的8步驟

13、績效管理的職責分工

14、績效管理的量化技術

15、績效結果運用

第五講：員工晉升與職業發展

1、員工離職的原因分析

2、ERG成長理論

3、員工關注的12個問題

4、留人“鐵三角”

5、職業發展路徑的構建

案例1：聯合利華的職業生涯規劃

案例2：華為的職業生涯規劃

6、企業如何構建員工職業生涯管理體系

7、企業職業生涯規管理中的職責分工

扎實的理論功底與實踐：
18年寒窗，奠定理論基礎
山東科技大學管理學碩士
清華大學職業經理人訓練中心特聘講師
北京大學總裁班特聘講師
山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授

實戰的企業背景：
16年磨練，歷經500強、外資、國企人資崗位
中美合資ACID公司人力資源部經理
美國禮來公司（世界500強）人力資源經理
京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理
豐富的培訓與咨詢雙重經歷：
10年風雨，大江南北，品無數企業文化
5年培訓生涯，520 家公司受益
8年咨詢經歷，65家企業受益
真實的榮譽所得：
30年如一日，實至名歸，必將再接再厲
CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員

戰略人力資源管理

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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