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臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

課程編號(hào):15788

課程價(jià)格:¥64000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1090

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:臺(tái)灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁班

【培訓(xùn)收益】
1 ) 知識(shí)目標(biāo)
清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性;
建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。
2 ) 態(tài)度目標(biāo)
破除隧道視覺的管見,養(yǎng)成綜觀全局的習(xí)慣;
降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。
3 ) 技巧目標(biāo)
有能力操作基本的策略規(guī)劃流程;
有能力自我強(qiáng)化策略思考的功力

 臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

 
主講:臺(tái)灣劉成熙
 
前言—認(rèn)識(shí)策略
策略(或稱戰(zhàn)略)是古代的帝王學(xué),帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語言來說,策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問;高階主管必須跳脫本位狹隘的視野,從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來盱衡企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn),因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。
比爾蓋茲如何帶領(lǐng)微軟成為軟件業(yè)的霸主?當(dāng)企業(yè)攀上高峰,榮景是否仍將繼續(xù)?下一波的勢(shì)頭會(huì)在何時(shí)何地出現(xiàn)?這些都是策略思考的核心問題。
「策略思考」乃在選擇無法被對(duì)手輕易模仿的活動(dòng)組合,提供建立永續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),包括加入哪些產(chǎn)業(yè)、提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
策略不應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)混淆,兩者都是在激烈競(jìng)爭環(huán)境中生存的關(guān)鍵要素,但是好的策略才是公司整體活動(dòng)的源頭,戰(zhàn)術(shù)乃為達(dá)成策略目標(biāo)所采取的行動(dòng)方式;今天我們看到許多流行的術(shù)語,例如全員品管、標(biāo)竿學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、六個(gè)希格瑪----都屬于戰(zhàn)術(shù)的范圍,是一種營運(yùn)的工具,也都是競(jìng)爭對(duì)手很容易模仿的技術(shù),其所造成的績效差距無法維持太長的時(shí)間;策略的最終目標(biāo)要形成長期永續(xù)的卓越績效,只有企業(yè)能保有和競(jìng)爭對(duì)手有意義的差距時(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)!
「策略規(guī)劃」是制定策略的流程,這個(gè)流程的目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn),因而能融合組織內(nèi)眾人的智能,并形成具有承諾的共識(shí)行動(dòng);”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規(guī)劃透過對(duì)目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now?”的問題;從立足現(xiàn)在展望未來的雄心,選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位,決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來回答”Where should we go?”的問題;根據(jù)我們的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)特性、對(duì)手可能的行為,發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動(dòng)、控制績效成果的方案來回答”How do we get there?”的問題。
 
課程簡介
針對(duì)當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì),架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位 
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合 
采用有效的教學(xué)方法 
以尊重人性及科學(xué)精神為核心
 
課程目的
1 ) 知識(shí)目標(biāo)
清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性;
建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。
2 ) 態(tài)度目標(biāo)
破除隧道視覺的管見,養(yǎng)成綜觀全局的習(xí)慣;
降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。
3 ) 技巧目標(biāo)
有能力操作基本的策略規(guī)劃流程;
有能力自我強(qiáng)化策略思考的功力。
 
授課專家簡要介紹
臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),9年管理咨詢與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運(yùn),以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。
 
課程大綱
 
第一天
項(xiàng)次 主題 主要內(nèi)容 進(jìn)行方式
策略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知
時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
不能改變,一定淘汰的經(jīng)營挑戰(zhàn)
未來趨勢(shì),經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
心理障礙,習(xí)慣枷鎖的行為障礙
親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
我們的未來共識(shí)(策略的基礎(chǔ))
說明
團(tuán)隊(duì)動(dòng)腦
策略規(guī)劃導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
策略思考與策略規(guī)劃
策略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)策略的關(guān)系
總體策略/事業(yè)策略
策略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
講授
個(gè)案舉例
小組討論
三      策略分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競(jìng)爭對(duì)手分析
機(jī)會(huì)與威脅匯總
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場(chǎng)組合分析
強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
SWOT整合分析
講授
實(shí)作演練
個(gè)案舉例
 
第二天
四      策略方案研議
策略形態(tài)
基本策略
公司策略與事業(yè)策略
水桶的故事
效果律與思維模式
成長策略
維持策略
撤退策略
內(nèi)部成長策略
外部成長策略
功能性策略
講授
個(gè)案舉例
小組討論
五      策略議題
規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)
多角化的成長策略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
新市場(chǎng)的策略綜效
市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的策略
不同市場(chǎng)地位的策略
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭
講授
小組討論
個(gè)案舉例
策略評(píng)估
評(píng)估策略的因素
評(píng)估策略的技巧
講授
個(gè)案舉例
七      策略執(zhí)行與控制
策略組織設(shè)計(jì)
塑造自我執(zhí)行的文化
策略績效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展策略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
評(píng)選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
認(rèn)識(shí)績效評(píng)核
分配資源
編制預(yù)算
連接績效評(píng)核與獎(jiǎng)酬
策略的修正
個(gè)案分享
講授
個(gè)案舉例
 
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 2013年12月28日
26 歐文托普(中國)暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
27 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
 
 
 
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