【培訓對象】
企業中高層管理

【培訓收益】
1.幫助企業員工明白什么是狼性， 從中尋找企業做強做大的秘訣；
2.直面企業生存，幫助企業打造“狼隊”，擁有狼一樣的執行力；
3.幫助企業建立狼性文化，為企業團隊注入狼性基因，培養團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作意識，促進企業在激烈的競爭中脫穎而出；

 模塊一： 直擊狼性，尋找企業做強做大的密碼

一． 狼群為什么如此強大
1.從狼群的一次完美獵殺說起
2.站好自己的位置、明確自己的職責
3.狼群的制度和要求

二.  強大狼群的共同基因
1.一流狼構成一流狼群
2.頑強和堅韌打造狼群風骨
3.強硬管理淘汰無用之狼

三.  狼群存在的價值
1.依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤
2.打造狼群，構建企業核心競爭力
3.憑借狼群強大優勢重鑄輝煌

四.  主動去做比什么都重要
1.羊絕不會主動送到狼嘴邊
2.守株待不了羊，主動才不會餓死
3.消極等待的人永無出頭之日
4.被動，得到的只能是殘羹剩飯
5.積極尋找適合自己的機遇
6.別指望坐著就能等到好機遇

模塊二： 直面生存，像狼一樣提升執行力

一． 頭狼執行力：領導者的修煉
1.頭狼的價值觀理念
2.頭狼的領導藝術
3.合理利用每條狼
4.頭狼也要以身作則

二.  母狼執行力：貫徹和執行的有效保障
1.依賴于“狼”的合力
2.完成群狼的溝通
3.執行獨特激勵機制

三.  群狼執行力：員工決定一切
1.選擇真正具備執行力的狼
2.選擇合適的狼做合適的事

模塊三 打造“狼隊”，構建高素質的執行團隊

一． 打造超級“狼軍
1.“狼軍”必不可少
2.重組“狼軍”，走向強大
3.控制“狼軍”，獲得勝利

二.  優秀頭狼的執行綱領
1.以身作則，執行從頭狼開始
2.低調但不失威嚴
3.關鍵時刻體現強悍個性
4.果斷的決策力

三.  執行之狼的特征
1.要有敢于行動的勇氣
2.培養持之以恒的耐力
3.堅強的毅力
4.高漲的捕殺熱情
5.堅定的信念
6.不達目的不罷休的決心

四. 前車可鑒，勿忘狼群血的教訓
1.制定正確的發展方向
2.“執行”的痛苦
3.不要下達超出能力的執行命令

五.  主動執行，實現團隊目標
1.有效執行，提高團隊競爭力
2.行動是金，用行動戰勝挫折
3.靈活行動，實現可持續發展
4.沒有借口，堅決執行百分百
5.意圖明確，隊員才能有效執行

模塊四： 執行文化，打造“狼性"企業的執行力
一.  溝通，捕獵前統一思想
1.認識到執行的重要
2.認同狼群的價值觀
3.從改變信念到改變行為

二.  結果，沒獵物就閉嘴
1.從獵物去追尋捕獵過程
2.要獵物就要解決問題
3.捕獵中的風險
4.一切靠結果說話

三.  服從，捕殺獵物不需要理由
1.競爭就是為了獲勝而存在
2.讓效率說話，證明你的強大
3.做一群快速飛奔的狼

 

模塊五： 課程回顧總結

 

 

亞洲領導力開發研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監和企業商學院院長等職，具有不同行業，不同規模公司的企業人才職業化培養經驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰經驗。
李老師授課特點“實戰+互動+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓企業及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

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