【培訓對象】
董事長，總經理，研發/生產/人力資源/財務/營銷行政等業務中高層

【培訓收益】

 《新員工職業生涯規劃》課程大綱

主講老師：

申海波教授

受訓對象：

企業新入職員工

課程收益：

    強效解決職業心態與道德問題，調整新員工心態，樹立正確職業觀念，轉化自我角色，激發內在動力；

    掌握人生與職業規劃的基本思路與方法，追求平衡幸福的人生。

授課形式：

    案例、故事、游戲、測試、研討等形式

 

授課綱要（具體會根據客戶前期溝通進行調整）：

 

一、把握生命——厚度比長度更重要

    1．我想過怎樣的生活？

    2．我一輩子需要花多少錢？

    3．如何實現我的理想生活？

 

二、認識自我——優點比缺點更重要

    1．性格四色小精靈

    2．破譯你的性格密碼

    3．不同性格的優點和改善點

 

三、規劃職涯——思路比出路更重要

    1．選擇你的職業：房子模型

       地基：支點，眼界決定地界

       梁柱：能力，過程決定結果

       屋頂：性格，情商決定財商

    2．職業生涯只有三天

       今天：探索

       明天：成長

       后天：收獲

    3．發展你的職涯：飛機模型

       動力系統：態度

       機身：品牌

       機翼：人脈

 

四、享受職涯——內心比外物更重要

    1．感恩過往

    2．活在當下

3．相信未來

 

講師簡介
申海波
河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授
河南卓盟企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家
申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經理等職。
2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務過的企業有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國藥集團、貴陽電信、山谷藍貿易、泰科曼醫療、鞍山明達房、保津高速等；2006年回河南財經政法大學任教后，先后服務過的企業有小浪底建管局、小浪底置業、騰龍信息、思達物業、志城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業、信昌道橋、經緯商砼、天宏鋼構、智輛電子、輝縣農商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創基集團、鄭州移動、博納康盛等。

主講課程

   1.營銷與銷售系列：《工業品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。

   2.中層管理系列：《新任經理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年業績倍增》、《新員工心態與禮儀》、

授課風格

實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析


課程咨詢

     課程助理：張助理
     電話：0371--86558576  15890629233   QQ：271165313    
     郵箱：271165313@qq.com
客戶評價

    

聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學東西的企業家，申老師的課程是不容錯過的。
                                                 智輛電子人力資源總監  
申老師講的課程中關于應收賬款管理和經銷商信用管理，非常的務實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。
                                                  洛陽第一拖拉機財務部    
申老師的課程，對于當今中國企業的高層管理人員來講，應當作為必修課。
                                                  思達物業人力資源部經理
申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們去選、去執行。
                                                   恒星科技營銷處

• 定位發展路徑——職業生涯規劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業規劃與定位一、職業規劃的涵義1. 什么是職業規劃..

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• 蝶變— 新員工職業角色轉變

   

  一、夢醒時分-定位職業角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態曲線蜜月期沮喪期調整期發展期二、先利其器-認知職業化的技能1、團隊..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

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