【培訓對象】
企業中高層管理人員、各部門經理主管、人力資源專業人員



【培訓收益】


管理技能培訓（一）、目標管理主要解決的問題
 指明方向
 明確標準
 確定時限
 確定責任人
管理技能培訓（二）、目標管理與績效指標的互動關系
 目標清晰明確是績效指標設定的基礎
 目標具有明確的績效指向意義
 目標清晰，績效管理方向清晰
管理技能培訓（三）、 目標設定要素來源
 公司當期業務（經濟）指標決定業務方向和業務構成
 崗位職責說明決定基本工作內容
 責任狀決定指標完成標準與對應獎懲措施
 公司非業務（經濟）指標決定價值取向
管理技能培訓（四）、 目標與績效管理的重點與難點
 管理層及員工的理解是否到位
 考核標準的制定
 員工的抵觸
 績效面談
 評估后的獎懲貫徹
管理技能培訓（五）、績效標準的制定
 必要指標：業務貢獻
 充分指標：非業務貢獻
管理技能培訓（六）、 績效評估要素
 工作質量
 工作數量
 工作規范
 知識技能
 溝通能力
 計劃力
 理解力和判斷力
 創造力
 人力資源開發
 管理能力
 領導能力
 ……
管理技能培訓（七）、目標與績效管理如何貫徹
 充分利用紙頭文件，職務說明書、責任狀等
 要求員工承諾，既有口頭也要有文字
 明確下屬的責任，包括任務標準、完成時間等
 定期與非定期檢查，監督員工工作進展
 及時表揚，肯定成績
 及時發現問題，指出改進方向和時限
 給與明確清晰的獎懲辦法
 就工作問題多溝通

領導力與企業績效專家
清華、北大等高等學府客座教授

超強氣場，引人入勝，善歷史，善點化。 常年接受邀請前往各地講授領導力、執行力、人力資源課程，為石油、煤炭、電力、旅行社、酒店、銀行、證券、電信、IT、郵政、醫療、地產、汽車、家電、科研院所、文化傳媒、稅務、工商、環保、民政、公共服務等眾多領域的中外企業及政府機關進行培訓。 清華大學總裁班及人力資源班客座教授；北京大學經濟學院及民營經濟研究院領導力課程；重慶大學地產EMBA班；山東大學政府管理領導力課程；人力資源師認證培訓（北京、南京、杭州、西安等）；各地領導力及人力資源公開課（北京、天津、重慶、西安、杭州、呼和浩特、長沙、武漢、合肥、通遼、通化、青島、承德、新鄉等）。 全國數十所高校“人生與職業發展”講座主講嘉賓（北大、人大、清華、南開大學、天津大學、湖北大學、華中師大、西安交大、陜西師大、四川大學、西南財經大學等），單場聽眾由數百人至上千人，且場場獲得學生的熱烈掌聲和歡快笑聲。

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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