管理技能培訓（一）、學員互動：相見歡！
管理技能培訓（二）、案例討論：西天取經四人組的裁員抉擇
管理技能培訓（三）、管理 ＝ 管人 ＋ 理事
管理技能培訓（四）、案例討論：小張犯了什么錯？
管理技能培訓（五）、管理就是通過別人完成工作
管理技能培訓（六）、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
管理技能培訓（七）、管理者的角色認知
管理技能培訓（八）、學員自測：你在團隊中適合扮演哪種角色？
管理技能培訓（九）、高績效團隊角色分析
管理技能培訓（十）、團隊建設的基本原則
管理技能培訓（十一）、 團隊建設增強團隊凝聚力
管理技能培訓（十二）、 輔助上級工作的基本原則
管理技能培訓（十三）、 了解上級的管理風格
管理技能培訓（十四）、與上級相處的8項原則
管理技能培訓（十五）、 怎樣向上級提建議
管理技能培訓（十六）、如何獲得上級的信任
管理技能培訓（十七）、與同級相處的“3C”原則
管理技能培訓（十八）、 跨部門的溝通與合作
管理技能培訓（十九）、 團隊協作解決問題
管理技能培訓（二十）、 嚴明紀律的有效方法
管理技能培訓（二十一）、根據下屬特點選擇指導方法
管理技能培訓（二十二）、如何提高下屬的工作績效
管理技能培訓（二十三）、激勵下屬的技巧
管理技能培訓（二十四）、如何正確向下屬授權
 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

  ￥   元/ 天

  人氣：1035  

  

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：958  

  

• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1198  

  

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1141  

  

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產品創新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產品？3、 學會如何重新定義產品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產品創新點6、 產品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態鏈是否可以復制？13、小米生態鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1388  

  

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

  ￥   元/ 天

  人氣：4782