精益物流與拉動系統（理論2天+輔導2天）

培訓課程大綱（2天）

天

時間

知識點

第一天

2小時

精益物流改善原則

質量第一

以現場改善為導向

消除浪費

員工的發展

目視化管理

過程和結果

拉式流思維

2小時

創建改變的能力和基本的可靠性

建立改善的心態

識別關鍵的浪費變量

基本的可靠性的4M

員工的基本可靠

標準化

設備的基本可靠

物料的基本可靠性

方法的基本可靠性

2小時

生產流：生產線及布局設計

生產線和布局設計

單元生產

標準作業

2小時

線邊物料設計

容器標準化

使用小容器的優點

線邊物料設計的類型

零部件和容器在線邊的位置

零部件的排列和單件遞送

第二天上午

2小時

內部物流

物流超市

水蜘蛛系統化

同步化

均衡化

2小時

物流超市運作方式

物流超市的內容

水蜘蛛的的標準作業

設計水蜘蛛線

2小時

拉動生產

看板概述

看板定義看板的種類及樣式

看板的功能

看板使用的前提條件

2小時

看板的運作流程

看板的運行基礎

工序間領取看板的運行

生產看板運作流程

臨時看板運作流程

看板張數的計算

看板項目實施運作指南

輔導工作日大綱（2天）

第三天

2小時

倉庫管理

倉庫地址碼確定

倉庫三定的確定

2小時

線邊地址系統的建立

物流路線的建立

第四天

4小時

物流路線的設計

物流配送方法設計

4小時

看板的設計

看板數量計算

看板流程的試運行