時間

分類

主要內容

上午

90分鐘

精益成本管理基礎

企業成本管理的5種關鍵陷阱

戰略高度認識成本管理的必要性

成本管理理論與實踐的結合

精益成本管理核心理念

精益成本管理推進模式

15分鐘

中間休息

90分鐘

企業成本企劃管理

成本企劃的重要性

成本企劃的推進順序和步驟

成本工程VE管理介紹

豐田汽車目標成本管理模式介紹

企業成本維持管理

成本核算4大標準

成本分析方法

顯性成本為中心的成本控制

隱性成本為中心的成本控制

60分鐘

午餐

下午

30分鐘

采購和外協相關的成本改善

全價值鏈價值評估的意義和方法

主材成本降低-采購策略的變化

輔材成本的降低-業務外包

60分鐘

生產制造系統的成本改善

生產過程物料損耗改善

通過設計提升物料利用率

庫存周轉率改善

OPE人均生產效率的提升

OEE設備綜合效率的提升

能源費用的降低

庫存周轉率改善

15分鐘

中間休息

60分鐘

品質失敗的成本改善

失敗成本的統計與管理方法

外部失敗成本的改善

內部失敗成本的改善

30分鐘

物流系統的成本改善

廠外物流費用的降低

廠內物流費用的降低

現場答疑