【培訓(xùn)對(duì)象】
【董事長(zhǎng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理以上管理團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備干部】

【培訓(xùn)收益】
【執(zhí)行核動(dòng)力】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：為你真正打造以成果為導(dǎo)向、自我責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊(duì)。
【價(jià)值二】：教你如何運(yùn)用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發(fā)激情、狼性十足，徹底引爆執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
【價(jià)值三】：給你一套放諸四海而皆準(zhǔn)的實(shí)用法寶！只要按照步驟逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、還是小小例會(huì)的舉行，無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是日常瑣事管理，保你招招制勝、事半功倍。
【價(jià)值四】：課程包含68個(gè)操作工具或建議，兩天課程之后學(xué)員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執(zhí)行寶典運(yùn)用于企業(yè)。

誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)【執(zhí)行核動(dòng)力】

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力。上靠文化拉動(dòng)、下靠制度推動(dòng)、后靠機(jī)制驅(qū)動(dòng)、前靠領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景上與老板保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。只有不折不扣的執(zhí)行，這樣公司才能做大做強(qiáng)。

【董事長(zhǎng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理以上管理團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備干部】

 

【執(zhí)行核動(dòng)力】課程目標(biāo)

【業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)】：迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、以成果為導(dǎo)向，真正幫助企業(yè)打造一批虎狼之師，徹底改變企業(yè)弊端，助力企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

【成本控制】：導(dǎo)入一套執(zhí)行的操作模板，從人員執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行、系統(tǒng)執(zhí)行不斷完善管理模式和企業(yè)制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度、執(zhí)行速度，杜絕互相推諉、敷衍了事、事不關(guān)己等拖延現(xiàn)象。

【團(tuán)隊(duì)改變】：提高管理團(tuán)隊(duì)的管理共識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，統(tǒng)一思想觀念，提升執(zhí)行意識(shí)，使能人、功臣、元老、友人、親人團(tuán)隊(duì)重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無(wú)窮力量！

 

【執(zhí)行核動(dòng)力】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你真正打造以成果為導(dǎo)向、自我責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊(duì)。

【價(jià)值二】：教你如何運(yùn)用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發(fā)激情、狼性十足，徹底引爆執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

【價(jià)值三】：給你一套放諸四海而皆準(zhǔn)的實(shí)用法寶！只要按照步驟逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、還是小小例會(huì)的舉行，無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是日常瑣事管理，保你招招制勝、事半功倍。

【價(jià)值四】：課程包含68個(gè)操作工具或建議，兩天課程之后學(xué)員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執(zhí)行寶典運(yùn)用于企業(yè)。

 

【課程大綱】

第一：執(zhí)行的核心要素之一：人

一、企業(yè)中兩種身份的人：?jiǎn)T工和老板

1、員工：知道怎么去

2、老板：知道去哪里

二、人分三種

1、務(wù)實(shí)的人：小有所成

2、務(wù)虛的人：直接毀滅

3、虛實(shí)結(jié)合：一等一高手

三、企業(yè)如何選兵點(diǎn)將

1、選兵（基層員工）

（1）第一標(biāo)準(zhǔn)：喜歡老板，喜歡公司

（2）第二標(biāo)準(zhǔn)：要有超強(qiáng)的欲望

（3）第三標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有退路或者砍斷退路

2、點(diǎn)將（管理干部）

（1）第一標(biāo)準(zhǔn)：核心價(jià)值觀高度一致

（2）第二標(biāo)準(zhǔn)：政治能力大于專業(yè)能力

（3）第三標(biāo)準(zhǔn)：有超強(qiáng)的職業(yè)成熟度

四、人的要素主要有兩部分：信念和能力

1、執(zhí)行信念的三大死穴

（1）太把自己當(dāng)回事

（2）太不把自己當(dāng)回事

（3）不知道是怎么回事

2、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)需要導(dǎo)入四大信念

（1）第一信念：結(jié)果不好時(shí)，立刻找自己的原因

（2）第二信念：相信行業(yè)、公司和老板

（3）第三信念：永遠(yuǎn)解決問(wèn)題而不上交問(wèn)題

（4）第四信念：享受與承擔(dān)成正比，榮譽(yù)與責(zé)任成正比

3、獲得能力有兩個(gè)通道

（1）學(xué)習(xí)

A、向內(nèi)學(xué)：向當(dāng)下成果最好的人學(xué)習(xí)

B、向外學(xué)：行業(yè)內(nèi)、公司內(nèi)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的方法標(biāo)準(zhǔn)化

（2）練習(xí)

A、沒(méi)有經(jīng)過(guò)練習(xí)的兵打不了勝仗

B、只有經(jīng)歷、練習(xí)，才能掌握打勝仗的智慧

 

第二：執(zhí)行的核心要素之二：制度

一、進(jìn)入五大虛假制度

1、領(lǐng)導(dǎo)制度：強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，弱了制度

（1）制度提前、領(lǐng)導(dǎo)退后

（2）制度推動(dòng)靠強(qiáng)人

（3）領(lǐng)導(dǎo)不能破壞制度，必須帶頭執(zhí)行

2、彈性制度：制度面前，人人平等

（1）制度執(zhí)行需要勇氣，需要魄力

（2）王子犯法與庶民同罪

（3）制度的執(zhí)行是至上而下

3、繁瑣制度：制度執(zhí)行，簡(jiǎn)單先行

（1）執(zhí)行的本質(zhì)：簡(jiǎn)單

（2）如何提煉公司的三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意

4、模糊制度：責(zé)任不明，相互推諉

（1）模糊制度的危害性

（2）新加坡的文明是嚇出來(lái)的

（3）操作方式：成立制度委員會(huì)

5、朝夕制度：朝令夕改，執(zhí)行拖延

（1）形成朝夕制度的三大原因

（2）朝夕制度的三大后果

（3）操作建議：公司制度以年度為周期，進(jìn)行修改

二、打造團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵

1、形：像什么比是什么更重要

2、勢(shì)：勢(shì)氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要

3、魂：人與人走在一起不是團(tuán)隊(duì)，心跟心走在一起才是團(tuán)隊(duì)

 

第三：執(zhí)行的核心要素之三：文化

一、什么是文化？

1、文化的三大作用

2、人生有兩條路

3、人生有兩盞燈

二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要導(dǎo)入三大文化

1、狼性文化

（1）狼性文化特征一：充滿野性

（2）狼性文化特征二：直指核心

（3）狼性文化特征三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（4）狼性文化特征四：優(yōu)勝劣汰

（5）狼性文化特征五：扎根訓(xùn)練

2、行動(dòng)文化

（1）行動(dòng)文化特征一：《敢》

（2）行動(dòng)文化特征二：《快》

（3）行動(dòng)文化特征三：《干》

3、競(jìng)爭(zhēng)文化

（1）競(jìng)爭(zhēng)文化之：對(duì)賭文化

（2）競(jìng)爭(zhēng)文化之：PK文化

 

第四：進(jìn)入執(zhí)行的六大步驟

一、達(dá)成共識(shí)并承諾

1、承諾的三個(gè)核心目標(biāo)

2、承諾的具體格式

3、承諾的三化原則

二、即時(shí)獎(jiǎng)懲

原理一：獎(jiǎng)懲要在第一時(shí)間兌現(xiàn)

原理二：獎(jiǎng)懲都要大張旗鼓，公開兌現(xiàn)

原理三：獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心

原理四：獎(jiǎng)最需要的，罰最心痛的

原理五：獎(jiǎng)勵(lì)必須是物質(zhì)和榮譽(yù)相結(jié)合

原理六：獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下

三、建立檢查程序

1、三對(duì)三檢查機(jī)制

2、公司推行兩會(huì)機(jī)制：班前和班后

3、定期檢查與不定期檢查

4、檢查人應(yīng)具備的三個(gè)特點(diǎn)

四、制度措施

1、管理有效的三大措施

2、制定《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》和《流程作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要有三大能力

五、明確成果與期限

1、成果必須是可以用來(lái)交換的

2、人只會(huì)對(duì)自己所講的話負(fù)責(zé)到底

六、鎖定執(zhí)行人

1、建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制

2、責(zé)任改變的兩大定律

執(zhí)行力權(quán)威專家

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師

華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長(zhǎng)

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司董事

泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長(zhǎng)

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾，從35億增長(zhǎng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專門研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

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