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打造高效團隊

課程編號:20041

課程價格:¥15000/天

課程時長:6 天

課程人氣:1114

行業類別:    

專業類別:

授課講師:蔡際雄

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總監,部門經理,車間主任,店經理,主管,班組長,實習管理人員,儲備干部等。

【培訓收益】
一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥,評估現有團隊的工作狀態。
二、學習如何做領頭羊、如何構建團隊的正能量格局。
三、學習組織原理,掌握崗位優化和業務流程優化技巧。
四、掌握人崗管理技術,最大化開發人力資源。
五、掌握處理團隊內外部矛盾的技巧,減少人才流失,提升團隊凝聚力與戰斗力。
六、解決工作團隊驅動疲軟、執行不力的問題。
七、開闊團隊管理者的視野,促進團隊管理思維創新,持續保持團隊活力。

 第一講  團隊概述

一、何謂團隊。
二、團隊與團體、集體、團伙。
三、為什么要建立團隊。
      案例分析:魚與魚竿。
四、團隊的基本類型與發展狀況。
五、團隊組建密碼。
      案例分析:失敗的創業。
六、團隊的生命過程與管理策略。
 
第二講  團隊精神
一、何謂團隊精神。
      案例分析:蘇聯英雄。
二、團隊精神的內涵。
三、團隊精神是怎么煉成的。
      案例分析:企業留人的藝術。
四、狼性團隊文化分析。
      案例分析:奧林匹克精神。
五、狼性團隊文化的錯誤解讀。
 
第三講  常見的團隊陷阱
一、團隊利益高于一切。
二、團隊智慧大于個人智慧。
三、鐵腕管理等于高效執行力。
四、信任的人不會腐敗。
五、姑息可愛的小白兔。
六、內部競爭是活力之源。
七、打壓英雄主義。
 
第四講  團隊管理
一、高效團隊的外在特征。
二、團隊管理策略。
    1、領導使眾人行。
    案例分析:黑鷹墜落。
    2、共同承諾目標。
    3、制度保障文化。
    4、彈性關系策略。
    案例分析:杜月笙往事。
    5、人才結構互補 。
    6、表單工具齊全。
    7、學習分享創新。
 
第五講  員工關懷與團隊活動
一、何謂員工關懷。
二、員工關懷的策略。
三、員工關懷的形式。
      案例分析:三星企業的員工關懷。
四、團隊活動。
五、財務預算和解決方案。
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