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- 打造全新的自己
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- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
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- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
總監，部門經理，車間主任，店經理，主管等。
【培訓收益】
一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥，評估現有團隊的工作狀態。
二、學習如何做領頭羊，如何構建團隊的正能量格局。
三、學習組織原理，掌握崗位優化和業務流程優化技巧。
四、掌握人崗匹配原則，最大化開發人力資源。
五、掌握處理團隊內外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團隊凝聚力與戰斗力。
六、解決工作團隊驅動疲軟、執行不力的問題。
七、開闊團隊管理者的視野，促進團隊管理思維創新，持續保持團隊活力。
第一講 團隊概述
一、何謂團隊。
二、團隊與團體、集體、團伙。
三、為什么要建立團隊。
案例分析：魚與魚竿。
四、團隊的基本類型與發展狀況。
五、團隊組建密碼。
案例分析：失敗的創業。
六、團隊的生命過程與管理策略。
第二講 團隊精神
一、何謂團隊精神。
案例分析：蘇聯英雄。
二、團隊精神的內涵。
三、團隊精神是怎么煉成的。
案例分析：企業留人的藝術。
四、狼性團隊文化分析。
案例分析：奧林匹克精神。
五、狼性團隊文化的錯誤解讀。
第三講 常見的團隊陷阱
一、團隊利益高于一切。
二、團隊智慧大于個人智慧。
三、鐵腕管理等于高效執行力。
四、信任的人不會腐敗。
五、姑息可愛的小白兔。
六、內部競爭是活力之源。
七、打壓英雄主義。
第四講 團隊管理
一、高效團隊的外在特征。
二、團隊管理策略。
1、領導使眾人行。
案例分析：黑鷹墜落。
2、共同承諾目標。
3、制度保障文化。
4、彈性關系策略。
案例分析：杜月笙往事。
5、人才結構互補 。
6、表單工具齊全。
7、學習分享創新。
第五講 員工關懷與團隊活動
一、何謂員工關懷。
二、員工關懷的策略。
三、員工關懷的形式。
案例分析：三星企業的員工關懷。
四、團隊活動。
五、財務預算和解決方案。
蔡際雄，河南大學企業管理碩士研究生，國家認證企業培訓師，企業管理咨詢師，團隊管理導師，具有二十年企業戰略、運營、人事、項目管理的實戰經歷，先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業，職業生涯歷經基層員工、中層干部、高層管理，任內訓講師、培訓總監、項目總監、高級咨詢顧問、總經理等職，擅長企業運營管理、人力資源管理、團隊管理、訓練體系設計等領域，先后為紅塔集團、黃鶴樓集團、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務、深圳正君餐飲等三十余家企業提供了成功的解決方案。（以上企業咨詢和培訓案例均有證可查）
主要課程有《建設高素質專業化的管理隊伍》、《人事戰略變革之崗位價值評估》、《打造高效團隊》、《向軍隊學執行》、《卓越領導力》、《職場壓力與職業心態》、《現場管理》、《連鎖經營全程解決方案》、《店長訓練營》等。
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課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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