【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助管理者明確管理定位和角色認(rèn)知；
2、通過(guò)人力資資源六大板塊的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法；
3、使管理者學(xué)會(huì)在管理中熟練運(yùn)用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能；
4、使管理者學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，進(jìn)一步提升工作績(jī)效。

課程大綱： 第一部分現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的形成 第一節(jié)現(xiàn)代人力資源所呈現(xiàn)的要點(diǎn) 第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的形成過(guò)程 第三節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 第四節(jié) 21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢(shì) 第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) --模式介紹 第二部分 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)手段 第一節(jié) 招聘與選人 一、 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、 招聘的流程 三、 工作分析和職位說(shuō)明書是招聘的基礎(chǔ) 四、 如何編制職位說(shuō)明書？ 案例演示和練習(xí) 五、 如何進(jìn)行招聘：推薦一種好的招聘方法---結(jié)構(gòu)性面試 六、 高管的選\ 用之道 七、 招聘中常見(jiàn)的誤區(qū) 第二節(jié) 績(jī)效管理篇——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理 一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系問(wèn)題 二、如何進(jìn)行目標(biāo)管理 三、目標(biāo)制定的作業(yè)程序 四、如何使目標(biāo)更具針對(duì)性--針對(duì)四類人目標(biāo)分析模型 五、目標(biāo)分解示例--案例演示和聯(lián)系 六、目標(biāo)管理和KPI的關(guān)系 七、建立關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)舉例： 八、企業(yè)提取KPI的步驟 九 如何利用平衡記分卡的理念建立企業(yè)目標(biāo)體系？ 十、如何理解考核的真正目的 十一、績(jī)效考核的循環(huán)流程 十二、績(jī)效考核的內(nèi)容設(shè)定 十三、如何進(jìn)行工作能力和工作態(tài)度考核 十四、如何進(jìn)行績(jī)效面談 十五、績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用和人力資源發(fā)展 案例：工程部經(jīng)理的苦惱 第三節(jié) 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力--企業(yè)人才培養(yǎng) 一、培訓(xùn)的最終目的---績(jī)效發(fā)展 二、當(dāng)前培訓(xùn)的問(wèn)題 三、培訓(xùn)的科學(xué)流程 四、構(gòu)建員工成長(zhǎng)意識(shí) 第四節(jié) 激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工---激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 一、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 1、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 2、如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 3、如何建立多種職業(yè)晉升通道？ 4、任職資格管理過(guò)程 二、崗位評(píng)估是員工激勵(lì)的基礎(chǔ) 1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法和運(yùn)用 3、國(guó)際流行的崗位價(jià)值評(píng)估方法介紹 三、科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是員工激勵(lì)的根本 1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢(shì) 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略 4、多種回報(bào)員工的方式介紹 5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系 6、薪酬的水平策略與結(jié)構(gòu)策略 案例：薪酬與戰(zhàn)略 7、完善的薪酬體系的基本模型 8、薪酬管理的基本原則 9、薪酬管理需要解決的四個(gè)基本問(wèn)題 10、基于業(yè)績(jī)的薪酬體系設(shè)計(jì) 11、 基于崗位價(jià)值的薪酬體系設(shè)計(jì) 12 如何確定薪酬水平 13、如何確定薪酬結(jié)構(gòu) 四、戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì) 1、企業(yè)為何要實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 2、員工持股計(jì)劃的基本形式 3、基本收益模型 4、七大關(guān)鍵步驟 5、三個(gè)難點(diǎn)

王毅老師是國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有十多年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)經(jīng)歷，期間擔(dān)任多家上市獨(dú)立董事或企業(yè)管理顧問(wèn)，輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系建設(shè)、組織能力提升、核心團(tuán)隊(duì)管理能力提升，以及企業(yè)商學(xué)院建設(shè)等相關(guān)服務(wù)。 作為國(guó)內(nèi)某知名的咨詢機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者之一，王毅老師成功地為國(guó)內(nèi)百余家知名企業(yè)提供了管理咨詢和商學(xué)院建設(shè)服務(wù)，其中包括安徽魯班集團(tuán)、浙江金昌集團(tuán)、河南貞元集團(tuán)、得利斯集團(tuán)（002330）、金正大集團(tuán)（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機(jī)（002176）等等，涉及房地產(chǎn)、制造業(yè)、食品、生物制藥、IT等行業(yè)，并以其戰(zhàn)略性的視野、務(wù)實(shí)接地的專家風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目控制、追求項(xiàng)目落地的價(jià)值觀念得到了客戶企業(yè)的高度認(rèn)同。 鑒于其豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和服務(wù)閱歷，近十年來(lái)王毅老師受邀在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)總裁班、上海啟航教育，以及國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)擔(dān)任特邀講師，其幽默詼諧的授課風(fēng)格與實(shí)戰(zhàn)接地的課程內(nèi)容都深受企業(yè)家歡迎。同時(shí)王毅老師也經(jīng)常應(yīng)邀到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢服務(wù)和授課專長(zhǎng)涵蓋戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理、目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系的建立、企業(yè)薪酬與激勵(lì)體系建設(shè)、集團(tuán)化管控、股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層MTP課程、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。其講授的主要課題如下： 1、《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理管理》 2、《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 4、《從企業(yè)戰(zhàn)略到年度計(jì)劃制定》 6、《企業(yè)薪酬與激勵(lì)體系建設(shè)》《集團(tuán)化管控》 7、《如何編制職位說(shuō)明書》 8、《企業(yè)招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 9、《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理—如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 10、《企業(yè)發(fā)展階段與管理變革》 11、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團(tuán)化管控理論與實(shí)踐》 13、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)務(wù)》 14、《企業(yè)商學(xué)院建設(shè)與運(yùn)營(yíng)》 15、《如何把企業(yè)商學(xué)院打造成戰(zhàn)略落地的“核武器”》

• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，國(guó)家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng)；同時(shí)，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢(shì)等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人；大部分主體壽險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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