【培訓對象】
（1）首席營運官、副總(分管HR)、 HR總監
（2）HR部門負責人（經理、主管）
（3）從事績效、薪酬管理的專業人員
（4） 用人部門總監、經理、主管

【培訓收益】
（1）在經濟動蕩、競爭激勵的今天，傳統的Best Practice(最佳實踐)設計組織架構的方法，只能保證企業組織架構在形式上不落后、并不能保證組織具有領先的競爭優勢。企業如何用科學的咨詢方法，設計或改進組織的架構，使之適合于企業和具有競爭優勢，而不是以同行模仿的方式（最佳實踐）或經驗討論的方式（歷史經驗）確定設計或優化組織架構？
（2）提升HR在組織架構設計中的專業價值。據KeyPerformanceConsutlng(KPC)調研，HR過去在組織變革中，通常是以參與者的角色，聽取討論、記錄意見、整理成文、推動方案的執行，對如何合理、科學地設計組織架構缺少應有的引導和主導。究其原因，因為HR對為貫徹企業戰略應建立何種組織架構之方法不夠了解。那么如何根據企業戰略定位設計企業的組織架構？
    （3）提升HR在權責體系設計中的專業價值。各部門、各崗位在企業的運行中應承擔和責任，擁有何權力？傳統的部門職能描述似乎是為了解決此問題。專業的HR都發現，部門職能描述是方向性的部門責任工作文件，并不能指導具體的工作實踐、真正分清部門在營運中的權責。HR如何根據組織架構構建合理的運行權責，真正有效地進行職責厘清？

 1、組織優化與戰略推進

    a)    推進戰略的關鍵：組織架構、權責流程、人員績效

    b)    戰略定位與組織架構

    c)    戰略績效與組織架構

2、組織架構關鍵優化之一：如何設置業務系統架構

    a)    如何通過戰略定位確定企業的績效目標

    b)    如何通過能力分析確定企業的業務模式

    c)    如何通過價值鏈構建確定企業的營運模式

    d)    如何通過績效責任分配設立業務運作部門

    e)    業務部門職能描述方法 

3、組織架構關鍵優化之二：如何設置管理控制系統架構

    a)    管理模式類別及其優劣分析

    b)    如何基于業務架構對人力資源管理工作定位

    c)    如何基于業務架構對財金資源管理工作定位

    d)    如何基于業務架構對技術資源管理工作定位

    e)    如何基于業務架構對政令規章管理工作定位

    f)    構建系統化的職能部門

    g)    職能部門職能描述方法

4、組織架構關鍵優化之三：如何設置支持服務系統架構

    a)    服務外包類別及其優劣分析

    b)    服務部門設置原則與及其職責定位

    c)    服務部門職能描述方法

5、組織架構關鍵優化之四：如何配置崗位職責

    a)    如何根據部門職能配置崗位職責

    b)    如何根據業務流程配置崗位職責

    c)    如何根據內控原則配置崗位職責

    d)    如何根據績效要求配置崗位職責

    e)    崗位描述方法 

6、  組織架構關鍵優化之五：如何建立與優化權責體系

    a)    核心權力的分類與描述方法

    b)    決策流程與決策項目的權責厘清方法

    c)    管理流程與管理項目的權責厘清方法

    d)  經營業務流程與業務項目的權責厘清方法

7、Q&A

擅長 咨詢與研究領域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

項目經驗

-服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

• 基于績效管理的績效考核

   

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