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品牌上市及及后運作綜合技能提升訓練營

課程編號:23584

課程價格:¥20000/天

課程時長:3 天

課程人氣:467

行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:蘇郁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域推廣經(jīng)理、醫(yī)學經(jīng)理等

【培訓收益】
通過理論講解與案列研討,幫助產(chǎn)品品牌經(jīng)理提升市場分析能力,探尋機會潛力;資源整合及內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)能力,通過市場運作形成驅(qū)動終端“原動力”; 借勢創(chuàng)新性“項目營銷”學術推廣活動運作,建立管理好KOL及“締結”動力體系,能夠承接品牌及業(yè)務發(fā)展;掌握與中央市場部、區(qū)域市場部、銷售部及代理商之間溝通方法與技巧,保障協(xié)作共贏; 理論講解由淺入深,實戰(zhàn)案例貫穿全程,工具靈活運用,使學員如身臨其境、與實際工作無縫對接性實踐,培訓結束后能夠提升意識及專業(yè)技能、及時為企業(yè)創(chuàng)造效益!

 模塊一:新環(huán)境下市場營銷如何永立不敗之地 ?!

在4+N模式、兩票制、稅制改革等一系列外部環(huán)境變化浪潮下,解析醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢;
市場部及產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能與角色定位;
產(chǎn)品經(jīng)理所肩負使命及綜合能力匹配——您準備好了嗎?!
 
模塊二:如何確保產(chǎn)品上市轟轟烈烈:
理解分析新產(chǎn)品屬性
識別未被滿足醫(yī)學需求(UMN)
初探市場、評估切入點
確立臨床理論依據(jù)支持
創(chuàng)建產(chǎn)品品牌故事
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊三:如何規(guī)劃新產(chǎn)品上市成功路徑:
設定上市目標:定性及定量
探尋市場導入的阻礙因素及解決方案
SWOT分析
制定品牌導入策略
明確必勝策略
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊四:新產(chǎn)品上市前如何激發(fā)客戶需求:
應用專業(yè)數(shù)據(jù)分析進行市場調(diào)研的方法
定價策略
確定品牌KV(外包裝、標簽等)
市場準入策略:PR杠桿作用等(進藥、議價、醫(yī)保目錄等)
擬定醫(yī)學溝通計劃(AB meeting等)
培養(yǎng)倡導者計劃:KOL體系建設與管理
醫(yī)生的先期教育
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊五:如何營造新產(chǎn)品上市成功:
銷售區(qū)域資源配置
銷售隊伍的培訓及相關激勵政策(進藥與起量并重)
準備產(chǎn)品上市市場活動
銷量預測及預算評估(投入產(chǎn)出比)
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊六:Closing總結:
每人分享學習心得:具體化、個性化
Q&A
 
模塊三:如何進行高質(zhì)量學術推廣活動:借力創(chuàng)新,探尋成功之路!
如何洞悉市場發(fā)展的驅(qū)動因素,以制定切實可行的學術推廣活動
分析市場環(huán)境、競品策略及傳輸路徑;探索如何整合資源、借力推廣
分組討論分享(案例-2):將中央市場計劃進行二次轉(zhuǎn)化:品牌在區(qū)域市場進一步細分,選擇增長潛力最大、可及目標市場;結合當前市場環(huán)境如何合規(guī)、穩(wěn)固并可持續(xù)專業(yè)推廣活動、達成業(yè)績提升;分享行業(yè)成功經(jīng)驗并從中提煉關鍵成功因素(杠桿點);結合企業(yè)實際問題解決方案進行討論分享!
如何策劃有效學術推廣活動:各項市場活動目的,選擇條件,分析預期市場獲益、創(chuàng)新性分析等
活動細節(jié)把控(Checklist)目標/計劃/預算/預期
活動細節(jié)落實到位(會務無小事)活動后總結(鞏固與修正)
評估投入/產(chǎn)出比及市場發(fā)展評估指數(shù)(EI數(shù)值)
分組討論分享(案例-3):項目制營銷:如何規(guī)劃處方藥學術推廣活動項目及效果評估;制定實際可落地的學術推廣行動計劃:各活動項目如何協(xié)同組合、如何評估投入/產(chǎn)出比效益,中短期/長期利益平衡。討論分享,講師點評,達成共識;分析市場現(xiàn)狀,制定有針對性的市場策略和行動計劃;結合企業(yè)實際問題解決方案進行討論分享!
分組討論分享(案例-4):如何與專家建立良好合作關系,對難搞定專家的溝
通技巧并探尋合作、予以品牌驅(qū)動力!結合企業(yè)實際問題解決方案進行討論分享!
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