【培訓對象】
企業全體人員


【培訓收益】
增強團隊合作精神，提高團隊工作效率；
營造和諧的工作環境，提升企業創造力；
提升團隊溝通能力，建立組織成員之間的相互信任；
提升企業團隊協作能力。

 

第一篇：塑造團隊的凝聚力

第一部分：團隊精神　
一、什么是團隊精神
團隊精神基礎、團隊精神根本、團隊精神核
團隊精神體現：向心力、凝聚力、 1+1>2
團隊精神價值：團隊的靈魂，組織高效運轉的保障
團隊精神特征：高度統一性、高度自主性、高度責任感
二、凝聚產生力量 團結誕生興旺
三、歸屬感建立
1、身體的歸屬2、理想的歸屬3、情感的歸屬4、心靈的歸屬
四、信念建設
第二部分：高效團隊成員的職業價值觀
對公司忠誠、對領導服從、對他人欣賞、對自己自信、對社會奉獻。
第三部分、如何增強團隊凝聚力
你了解你的隊員嗎？
充分認識個體差異
優秀團隊應具有以下8種人才：
總裁、造型師、生產者、監測評估者、資源調查者、公司工作人員、團隊工作人員、捕魚人
如何增強團隊凝聚力
認知別人的團隊角色

第二篇：避免團隊失敗

第一部分：團隊為何會缺乏活力？
一、問題的元兇
小心陷阱
避免陷阱1：確立團隊的工作原則
避免陷阱2：卓有成效的團隊會議。
避免陷阱3：培養相互尊重的氛圍
避免陷阱4：提供和獲取有效的反饋
二、優秀團隊的特征
三、團隊建設和團隊精神培育的主要做法
第二部分：溝通能力──管理的核心
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、溝通障礙的產生與防范
3、報告、聯系、商討
4、如何與下屬建立相互依賴的關系

5、如何與上級進行積極有效的溝通
6、如何與同級進行溝通與協作
第三部分：員工要忠誠
1、為什么要倡導員工忠誠
名人名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
市場經濟的商業倫理：對私營公司的忠誠亟待建立
能力與價值關系
忠誠是每一個人的立身之本
忠誠度不夠的具體表現
忠誠于公司的十大理由
2、從忠誠到敬業案
3、從忠誠到做人
4、從忠誠到做事 

第三篇：打造黃金心態

第一部分：心態決定人生成敗
1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態
2、不同的人：同樣的遭遇+不同的態度=不同的人生
3、同一個人：同樣的遭遇+不同的心態=不同的局面
小結：好心情才能欣賞到好風光、心態是人生最根本的競爭力

第二部分：陽光心態
改變不了事情，就改變對待事情的態度
發現美好，樂觀豁達
知足常樂，正確比較。
只看自己擁有的，不看自己沒有的
酸甜苦辣才是真正的人生
和諧平衡，多元成功

第三部分：企業員工需要學習的十大心態
1、學習的心態；
2、積極的心態；
3、老板的心態；
4、感恩的心態；
5、寬容的心態；
6、拒絕找借口的心態；
7、持之以恒的心態；
8、平衡的心態；
9、付出的心態；
10、自律的心態。

 

第四篇：課程總結
 

 

徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通員工做到某大型公司的總經理，徐老師對員工及管理層人員的心態、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時也積累了為企業提供培訓服務的豐富實戰經驗。是一位真正有實力的企業培訓講師。同時徐老師受邀擔任多家大型企業的職業經理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓。

徐清祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學課程，常年為 電力、化工、房地產、電器、傳媒等行業提供內訓服務，課程保證滿意度，受到了廣大企業的歡迎與追捧。

 

• 電力行業執行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創造機會：執行力低下的六個原因1. 心態消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

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• 企業團隊建設影片集錦

   

  第一部分　學員報到1.1填寫報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學習的四種心態2.2體統學習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個時空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分　激情3.1 《桃園結義》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..

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• 卓越領導力培訓

   

  〔第一天〕一、建立卓越領導力模型1.領導的意義與層次2.統御的要旨與功能3.領導者的自我定位4.領導者與管理者的差別5.領導是有效發揮個人影響力6.提升領導力的八大有效元素7.小組討論:優秀領導者的成功特質8.情境演練：新店開張的團隊協作二、從領導風格看領導力1.領導的影響力職位權力影響力 ..

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• BORR執行力培訓

   

  一、執行力的根本：個人責任的涵義1.測試：執行力問卷，你執行力好嗎？2.執行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責任？4.什么是個人責任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責任的實踐原則7.案例：看的到，做不到8.個人責任的通用流程二、執行力的素養：個人責任的培養1.案例：購買黃豆的故事2.討論：小周為..

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• 高效執行力培訓全案

   

  引子：對執行力、執行的理解 第一單元 高效執行力之作用 —— 對內：企業運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經典 國內某股份制銀行初創期的困惑 —— 對外：外部競爭的必要保障 －－案例：ABB公司的經典執行 陽光衛視的興衰 第二單元 企業..

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• 領導力培訓：銀行支行行長卓越領導力提升

   

  【前 言】本建議書為規劃商業銀行支行行長卓越領導力訓練，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的支行行長勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。 【課程規劃的說明】 據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組..

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