【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
以預(yù)算為突破口，深入運(yùn)營和公司戰(zhàn)略，收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，從此擺脫可有可無的尷尬地位及預(yù)算失敗的陷阱

一、為什么做預(yù)算
（一）全面預(yù)算作用
1、完善企業(yè)目標(biāo)
2、完善企業(yè)管理機(jī)制
3、明確各主體工作目標(biāo)
4、協(xié)調(diào)各主體工作
5、控制各主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
6、考評(píng)各主體業(yè)績
（二）全面預(yù)算觀念
1、整體觀念
2、全面觀念
3、計(jì)劃觀念
4、責(zé)任觀念
5、彈性觀念
（三）全面預(yù)算前提
1、管理層保障
2、組織保障
3、制度保障
4、流程保障
5、數(shù)據(jù)保障
（四）全面預(yù)算實(shí)施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
2、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
3、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
4、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)
5、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)
（五）預(yù)算的層級(jí)分析
1、戰(zhàn)略規(guī)劃--中長期預(yù)算
2、年度計(jì)劃--年度全面預(yù)算
3、短期目標(biāo)--季度、月度計(jì)劃預(yù)算
4、年度計(jì)劃于企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
（六）預(yù)算編制原則
1、應(yīng)用性原則
2、市場性原則
3、體質(zhì)性原則
4、量入為出原則
5、權(quán)責(zé)明晰原則
（七）預(yù)算方法
1、固定預(yù)算
2、增量預(yù)算
3、零基預(yù)算
4、彈性預(yù)算
5、滾動(dòng)預(yù)算
二、預(yù)算什么、如何做預(yù)算
（一）預(yù)算主要內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
1）、銷售預(yù)算：
銷售部門賣什么賣多少如何賣；
銷售部門需要什么樣的資源人財(cái)物進(jìn)行匹配；
市場部門推廣什么，如何推廣
2）、生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)部門如何組織生產(chǎn)
生產(chǎn)什么
生產(chǎn)多少
3）、采購預(yù)算
采購部門買什么
買多少
如何買
4）、人力預(yù)算
人員預(yù)算編制的原則是什么；
加薪的標(biāo)準(zhǔn)和幅度是怎樣的；
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是怎樣的；
人力資源部門在何時(shí)何地配置各部門所需的人才；
如何評(píng)價(jià)考核員工的業(yè)績；
如何對(duì)員工實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算
1、資金預(yù)算
財(cái)務(wù)部門在何時(shí)何地配置各部門需要的資金。在預(yù)算編制過程中如何給各部門提供預(yù)算編制的原則和方法，預(yù)算交付物的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間點(diǎn)是什么
2、利潤預(yù)算
3、現(xiàn)金流預(yù)算
4、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
（三）資本預(yù)算
1、固定資產(chǎn)投資預(yù)算
2、長期投資預(yù)算
三、如何保證預(yù)算落地
（一）預(yù)算編制方式
1、自身而下
2、自下而上
3、上下結(jié)合
（二）預(yù)算執(zhí)行分析
1、預(yù)算編制的要求
1）、復(fù)雜的事情簡單化
2）、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化
3）、標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化
4）、表格的事情流程化
2、預(yù)算編制的流程
1）下達(dá)目標(biāo)
2）編制上報(bào)
3）匯總審核
4）審議批準(zhǔn)
5）下達(dá)執(zhí)行
3、預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)流預(yù)算監(jiān)控
2）資金流預(yù)算監(jiān)控
4、預(yù)算監(jiān)控的層級(jí)
1）一級(jí)監(jiān)控：各直屬執(zhí)行單元負(fù)責(zé)人
2）二級(jí)監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門審核
3）三級(jí)監(jiān)控：高層審批監(jiān)控
4）四級(jí)監(jiān)控：內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)控
（三）預(yù)算考核評(píng)價(jià)
1、預(yù)算差異分析與反饋控制
1）比率分析
2）比較分析
3）因素分析
4）發(fā)展趨勢分析
5）改善策略分析
2、預(yù)算調(diào)整控制
1）、預(yù)算偏差糾正
2）、預(yù)算剛性與調(diào)整條件
3）、預(yù)算調(diào)整原則
4）、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限
5）、預(yù)算調(diào)整的周期
3、預(yù)算考核評(píng)價(jià)
1）、預(yù)算考核評(píng)價(jià)的作用
2）、考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容
3）、考核評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)
4）、預(yù)算考核的單位及職責(zé)
四、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理
（一）企業(yè)發(fā)展階段
1、企業(yè)初創(chuàng)期：資本支出控制預(yù)算
2、企業(yè)成長期：銷售收入控制預(yù)算
3、企業(yè)成熟期：成本控制預(yù)算
4、企業(yè)衰退期：現(xiàn)金流控制預(yù)算
（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段
1、簡單預(yù)算階段
2、規(guī)范預(yù)算階段
3、深化完善階段
五、預(yù)算與內(nèi)部控制
（一）所負(fù)責(zé)的部門應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任發(fā)揮什么樣的作用
1、內(nèi)部控制綜述
2、內(nèi)部控制與預(yù)算關(guān)系
3、以經(jīng)營與預(yù)警為核心的閉環(huán)管理
（二）在預(yù)算實(shí)踐中你所負(fù)責(zé)的部門跟其他部門應(yīng)該如何配合
1、業(yè)財(cái)融合
2、加強(qiáng)溝通
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 

 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

   

  一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會(huì)組成..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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