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成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路

課程編號(hào)：23772

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程人氣：433

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：人力資源

授課講師：許世光

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
HRBP、HRD、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高層干部

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程 學(xué)習(xí)華為等標(biāo)桿企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和核心價(jià)值 明確HRBP的角色定位、崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作 學(xué)習(xí)HRBP實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的原則和方法

一、企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

互動(dòng)導(dǎo)入：人力資源部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)（outside-in or in-outside思維）

傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）

HR的價(jià)值和角色演進(jìn)趨勢(shì)

人力資源管理者的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)HR提出的新挑戰(zhàn)

案例：IBM＼華為＼阿里

尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)

人力資源三支柱運(yùn)作模式介紹

HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關(guān)系

案例：華為HR轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇

TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹

華為HR轉(zhuǎn)型的組織保障和決策機(jī)制

華為HRBP隊(duì)伍建設(shè)及能力提升

討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？

討論２：我的企業(yè)人力資源管理存在哪些問(wèn)題？

二、HR三支柱運(yùn)作之HRBP轉(zhuǎn)型實(shí)踐

HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么不同？

HRBP在企業(yè)中的存在形式和運(yùn)作模式

HRBP的“俄羅斯”套娃版本

HRBP的組織匯報(bào)關(guān)系

案例1：阿里的人力資源政委體系

案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹

閱讀分享：華為HRBP轉(zhuǎn)型“說(shuō)”

小結(jié)：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？

三、HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴

視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛

誰(shuí)是我們的客戶？

企業(yè)內(nèi)部對(duì)HR的期望

HRBP的三類工作內(nèi)容

HRBP開(kāi)展工作的思路

HRBP的能力要求

HRBP的時(shí)間和能力投入

案例1：一位HRBP的煩惱

案例2：HRBP的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身

案例3：如何避免不必要的麻煩

小結(jié)：HRBP轉(zhuǎn)型的要領(lǐng)和步驟

HRBP開(kāi)展工作的“三板斧”

HRBP典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬演練

場(chǎng)景一：事業(yè)部搬遷

場(chǎng)景二：提升某產(chǎn)品線組織績(jī)效

場(chǎng)景三：提升人均軟件開(kāi)發(fā)效率

附錄：HRBP工具箱

AACTP國(guó)際認(rèn)證講師，

組織與人才發(fā)展架構(gòu)師。

原華為GTS中國(guó)區(qū)LS業(yè)務(wù)代表

華為大學(xué)管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師

現(xiàn)為華為HR實(shí)踐咨詢顧問(wèn)

曾任企業(yè)商學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)、培訓(xùn)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)

職業(yè)履歷

許老師國(guó)內(nèi)多家民營(yíng)企業(yè)咨詢顧問(wèn)，有15年組織人才發(fā)展方面的工作經(jīng)歷，專攻本土企業(yè)的HR體系建設(shè)及人力資源開(kāi)發(fā)工作，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理方面有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門(mén)溝通等方面的培訓(xùn)，非常關(guān)注戰(zhàn)略到執(zhí)行的具體落地。

精品課程

《“以?shī)^斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》

《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路》

《華為干部管理實(shí)踐》

《華為績(jī)效管理實(shí)踐》

《華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐》

《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實(shí)踐》

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成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路