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問題分析與解決工作坊

課程編號:24620

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:405

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:孫倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業管理者、企業所有人員

【培訓收益】
1.了解問題存在的原因 2.了解解題的思路 3.掌握解決不同問題的方法 4.成為解題破局專家

第一天:探究解題思路及方法
一、問題存在的原因?
1.期望與現狀的落差
2.問題3種類型
1)恢復原狀型
2)防范潛在型
3)追求理想型
互動:你平常會遇到哪些問題?
共創:把你遇到的這些問題進行分類
二、哪個問題先解決?
1.優先順序矩陣圖
互動:你的優先標準是什么?
案例:面對55歲后的老年生活
三、如何分析發現問題?
1.SCQA模型
1)主角
2)狀況
3)問題
4)課題
5)回答
練習:按這個模型講述一個你正在面臨的問題
四、如何解決問題?
1.解決恢復原狀型問題
1)分析原因
6W3H框架
視頻:迥的一天
2)采取對應策略
2.解決防范潛在型問題
1)由上而下法
假設不希望發生的不良狀態
確定引發不良狀態的誘因
擬定預防策略,排除可能的誘因
預先擬妥發生不良狀態時的應對策略
案例:輪胎磨損的思考
2)由下而上法
從現狀中確定必須注意的特定因素
假設不希望發生的不良狀態
擬定預防策略,排除可能的誘因
預先擬妥發生不良狀態時的應對策略
案例:硬盤空間不足
3.解決追求理想型
1)最終目標要明確
2)規劃性思考而非戰略性思考
3)行動計劃4要素
設定實現理想期限
列出必要條件
學習技術或知識
制定實施計劃
討論:如何能在結婚前買套房子
第二天 實戰解決真問題
一、第一趴:小組從現業務中找到1個真實的待解決問題
二、第二趴:小組明確問題類型
三、第三趴:小組根據問題類型進行分析并找到解決方案
四、第四趴:小組分享過程中的問題及感悟

工作坊主線:
1.學員:每一趴學員進行組內共創并分享
2.講師:每一趴講師給予知識補充及點評

課程總結 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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