【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓收益】
掌握非物質激勵三大方式 掌握非物質激勵的五大落地方法 激發員工源動力和積極性，提升團隊協同效率 提升員工對企業滿意度 為物質激勵付能，實現物質激勵事辦功倍的效果 實現企業員工在輕松、愉悅的氛圍內完成目標

一、為什么要做非物質激勵？
1、人的需要具有多樣性，非物質需要的存在必然要求實施非物質激勵績效
馬斯洛5個需求層次理論
奧爾德弗ERG 3個 需要理論
【課堂練習】現場寫出自己的精神需求？代表發言
2、物質激勵存在一定局限性，要求實施非物質激勵物質
滿足員工精神需要
限低物質激勵成本
【案例分析】王老師為什么漲工資了還和上司吃吵起來了？
3、企業管理實踐證明，非物質激勵有著十分重要的作用
穩定團隊
提升績效
【案例分析】張經理做穩了“銷售冠軍”位置
二、非物質文化激勵的前提條件和三大原則是什么？
1、差異性原則
員工個體差異性
崗位差異性
2、與物質激勵相結合的原則
物質激勵與非物質激勵的關系
單獨使用物質激勵或非物質激勵的利弊
3、個體激勵與團體激勵相結合的原則
個體激勵
團隊激勵
三、如何應用ERG理論體系設計非物質激勵？
1、與員工生存需要滿足相對應的非物質激勵方式
安全激勵
公開激勵
企業發展目標激勵
【案例分析】某大型外企是如何吸引人才？
2、與員工相互關系需要滿足相對應的非物質激勵方式
溝通激勵
【案例分析】績效溝通如何幫助績效考核有效落地的？
尊重激勵
信任激勵
【案例分析】千里萬遇到伯樂
認可激勵
【案例分析】為銷售冠軍“披紅帶花”的策略
3、與員工發展需要滿足相對應的三大非物質激勵方式、
事業激勵
晉升激勵
【案例分析】某培訓公司讓員工看到了希望？
培訓激勵
【案例分析】張經理的輝煌20年
四、如何將非物質激勵實施落地？
1、塑造積極向上的企業文化
營造一個充分溝通，信息知識共享的環境
公平相待
表揚和獎勵。
關心員工的家庭。
制定個性的激勵措施
2、激勵性的工作設計
工作擴大化、豐富化
工作輪換
3、建立信任的上下級關系
發現他們的優勢
認識到提升的可能性，并建立目標
明確他們追求的目標所必需的技能和經驗
找到如何獲得相關的技能，以及如何從他們目前的工作中獲得必要的經驗的方法
【案例分析】王老師是如何輔導員工的？
4、實施非物質激勵需要注意的問題
妥善處理好非物質激勵和物質激勵的關系
注意非物質激勵的針對性和差異性
堅持以人為本的指導思想
【課堂練習】針對課程開始提出的需求設計非物質激勵方案
【案例展示】小紅花法、“披紅帶花”法、“父母孝心基金”法 

原日立電梯（世界行業前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問
原某國內知名咨詢公司分公司總經理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問
亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《進行KPI績效考核指標設計》
其他人力類
《在企業運營中建立管理制度》
《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規劃人力資源管理》
《基于公司戰略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現戰斗力》
《運用非物質激勵激發員工動力》
《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【學員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。
——亞星實業董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業集團 白亥佳 

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