【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理概念與工具方法 2、學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與計(jì)劃制定方法 3、學(xué)習(xí)復(fù)盤管理思路與工具方法 4、提高目標(biāo)管理意識(shí)和管理能力

一、目標(biāo)管理概念與內(nèi)涵
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)管理的過程
2、目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理與PDCA
檢查與調(diào)整
目標(biāo)修正程序
3、PDCA循環(huán)與升級(jí)
二、目標(biāo)的制定與實(shí)施計(jì)劃
1、目標(biāo)的制定
目標(biāo)的來源
目標(biāo)設(shè)定程序
目標(biāo)的SMART原則
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
2、目標(biāo)的分解與實(shí)施計(jì)劃
目標(biāo)分解剝洋蔥法
目標(biāo)任務(wù)分解WBS
關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃
3、關(guān)鍵資源計(jì)劃
組織資源
人才資源計(jì)劃
文化與組織氛圍
4、研討：基于目標(biāo)的組織實(shí)施計(jì)劃
三、目標(biāo)的分解與績效提升
1、目標(biāo)分解與績效指標(biāo)
KPI績效指標(biāo)與篩選
平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面
績效指標(biāo)分解流程
績效指標(biāo)透視圖
績效解碼的原則
練習(xí)：目標(biāo)分解
2、績效診斷與績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績效診斷的四個(gè)維度
績效輔導(dǎo)與GROW模型
練習(xí)：GROW與教練式輔導(dǎo)
績效評(píng)價(jià)與績效改進(jìn)計(jì)劃
3、績效結(jié)果的應(yīng)用
四、復(fù)盤與目標(biāo)管理的優(yōu)化
1、復(fù)盤的概念與內(nèi)涵
復(fù)盤的內(nèi)涵與價(jià)值
復(fù)盤的誤區(qū)
2、復(fù)盤的工具與方法
GRAI復(fù)盤法
魚骨圖與關(guān)鍵要素分析
從原因分析到行動(dòng)計(jì)劃
3、復(fù)盤管理方法論
復(fù)盤的心態(tài)與文化
復(fù)盤管理方法論
五、回顧與總結(jié)：目標(biāo)管理的PDCA 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)---特聘專家
中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓

【個(gè)人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個(gè)崗位，對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打破美國優(yōu)勢競爭對(duì)手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實(shí)現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級(jí)項(xiàng)目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅(qū)動(dòng)、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項(xiàng)目管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項(xiàng)目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：
《中西合璧、實(shí)事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》