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數(shù)據(jù)化運營策略與執(zhí)行

課程編號:26056

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:352

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
品牌零售、營銷、運營、數(shù)據(jù)分析及零售從業(yè)者等人員

【培訓(xùn)收益】


一、數(shù)據(jù)化運營與數(shù)據(jù)指標(biāo)
1、什么是數(shù)據(jù)化運營?
2、數(shù)據(jù)化運營本質(zhì)
3、數(shù)據(jù)化運營目標(biāo)與目的
4、數(shù)據(jù)運營與數(shù)據(jù)化運營的區(qū)別
5、數(shù)據(jù)指標(biāo)
過程型指標(biāo)
結(jié)果型指標(biāo)
6、如何設(shè)計高質(zhì)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)
7、數(shù)據(jù)指標(biāo)的組合應(yīng)用
8、電子商務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)與指標(biāo)多樣性困擾
9、我們需要關(guān)心哪些核心指標(biāo)
10、運營活動的量化
運營活動要素
需要哪些過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)
案例:
二、數(shù)據(jù)分析與策略
1、數(shù)據(jù)采集
2、數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)清洗
數(shù)據(jù)預(yù)處理
3、數(shù)據(jù)分析框
用戶
行為
洞察
4、數(shù)據(jù)分析的5大步驟
明確目標(biāo)
數(shù)據(jù)預(yù)處理
特征分析
算法建模
數(shù)據(jù)表達(dá)
5、數(shù)據(jù)可視化
可視化方式
可視化價值
6、數(shù)據(jù)報告
7、形成策略
數(shù)據(jù)指導(dǎo)策略
功能優(yōu)化
迭代與創(chuàng)新
問題解決
8、數(shù)據(jù)價值
數(shù)據(jù)可洞察真相
數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)化行動
數(shù)據(jù)的引導(dǎo)思路
案例: 20萬零售店運營管理
三、數(shù)據(jù)化運營體系建設(shè)行動指南
1、數(shù)據(jù)化運營體系商業(yè)目標(biāo)
2、數(shù)據(jù)化運營體系定位與價值
釋放數(shù)據(jù)價值
讓決策更科學(xué)
讓決策更高效
使運營更智慧
3、數(shù)據(jù)化運營體系建設(shè)方法論
數(shù)據(jù)體系
運營體系
方法體系
組織體系
4、企業(yè)數(shù)據(jù)化運營體系建設(shè)的路徑選擇與行動指南
5、數(shù)據(jù)化運營7大思路
分解思路
追蹤思路
結(jié)合思路
對比思路
節(jié)點思路
錨點思路
行為標(biāo)記思路
6、數(shù)據(jù)能力賦能運營 - 運營進(jìn)階 

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