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銀行敏捷管理

課程編號:26087

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:440

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銀行管理人員、客戶經理、金融從業及管理人員

【培訓收益】
了解敏捷革命對工作執行的影響 認知在作業管理中應用敏捷管理方法和時機 學會設定現實的敏捷項目管理目標,滲透到執行中去 讓敏捷管理的5個階段,持續形成迭代關系 學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化

一、敏捷管理與迭代創新
1、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷宣言與原則
4、敏捷目標
5、敏捷領導價值觀
6、敏捷管理架構
7、敏捷管理誤區
8、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
9、敏捷擴展
規模擴展挑戰
擴展要素
向上和向外
案例:
二、敏捷管理協同協作
1、價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
2、團隊協作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養自律
參與式決策
共享空間
3、適應勝過遵循
適應學
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠,但不重復
案例:
三、敏捷管理組織設計與適應
1、敏捷管理組織設計
組織設計
協作/協調設計
決策設計
知識共享與文檔
2、流程紀律
3、敏捷方法擬合
4、評估敏捷績效
質量是什么
計劃與評估
適應性績效 — 結果和產出
評估組織績效
適應性績效管理設計
五項核心度量指標
5、可靠的創新
案例: 

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