一、華為薪酬管理理念
1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容
2、華為的全面回報體系
3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式
【案例】：華為薪酬構成的演變
4、決定薪酬水平的主要因素
5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念
【案例】：華為如何確定員工工資
6、華為保障體系的架構和保障原則
二、華為薪酬設計和薪酬制度
1、華為職位評估的目的和主要方法
2、華為職位級別與薪酬區間
3、市場薪酬數據分析的要點及步驟
4、華為工資調整的原則與種類
三、華為職位薪酬體系
1、華為職位管理體系建立步驟
【案例】：華為每年例行職級維護
2、華為職位薪酬模式
【案例】：華為如何進行人崗匹配、易崗易薪
四、華為變動薪酬（獎金）管理
1、華為變動薪酬（獎金）管理模式
2、華為薪酬結構
3、華為 “組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”
【案例】：華為是如何建立產品線獎金分配機制來實現研發人員關注產品財務成功、市場成功的
五、華為中長期激勵管理
1、華為中長期激勵管理模式
2、華為飽和配股計劃 

現擔任江鈴新能源汽車人力資源總監
擔任多家企業人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強企業擔任人力資源經理、人力資源高級經理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監。
【個人簡介】
具有大型高科技集團化企業人力資源管理體系建設與管理經驗，能夠深刻理解企業戰略與業務，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業標桿企業有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創業型民企導入與落地的成功經歷。
3、現任某企業人力資源總監，在汽車行業有十年以上從業經歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業并落地，有豐富的實踐經驗。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實踐》
2、《任職資格管理體系建設與實踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學與培訓管理實踐》
6、《華為干部管理與戰略領導力素質》
7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領導力素質發展》
9、《組織氛圍建設》
10、《員工績效管理與輔導》
11、《有效會議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動能》
【課程價值】
1、系統與可借鑒：課程源自于世界級企業華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業導入和落地的豐富變革經驗，既具有系統性又具有非常高的借鑒價值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設實踐經驗。講師根據親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經驗數據和風險控制措施，即學即用，有極強的實戰參考價值
3、咨詢式培訓：通過課程中設置的演練和布置的作業，讓學員對課程內容充分思考和練習，再以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解

【項目經歷】
主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫療管理者任職資格體系、專業任職資格體系建設、駝人醫療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設計、研發中心任職資格體系、航天一院本部專業任職資格體系、航天五院資源衛星應用中心專業任職資格體系、衛星制造廠專業任職資格體系、長久集團金融系統下屬公司中長期（股權）激勵方案設計、蘇州風電員工績效體系設計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設計、銷售薪酬包設計、研發、項目管理任職資格體系建設、組織績效與員工績效體系設計等 

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

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• 企業薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

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