【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、HRD

【培訓(xùn)收益】
1、了解并掌握薪酬體系設(shè)計的原則
2、掌握薪酬設(shè)計的工作步驟
3、了解薪酬設(shè)計專業(yè)技術(shù)


第一講 宏觀認識“薪酬”
1、宏觀趨勢對薪酬的影響
2、薪酬策略的趨勢
第二講 戰(zhàn)略薪酬
1、如何確定薪酬策略
① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系
② 確定外部競爭水平、內(nèi)部公平性
③ 如何規(guī)劃薪酬等級、檔位
④ 套檔模型的設(shè)計要素
2、如何確定薪酬機制
① 年度晉升機制與績效接口技術(shù)處理
② 職位序列、等級、檔位與績效評估的銜接
3、職位價值評估
① 評估要素的選取與賦值
② 評估工具測試
③ 評估培訓(xùn)與實施
4、薪酬設(shè)計的操作流程與設(shè)計要點
① 設(shè)計限制要素分析
② 評估結(jié)果的確認
③ 決策設(shè)計方案
④ 進級套檔測算
第三講 答疑與討論
1、新員工定薪
2、內(nèi)、外部公平性問題
3、什么是“合理”增長
4、人工成本的合理性
第四講 實戰(zhàn)案例分享
1、某A級央企薪酬設(shè)計難點及解決方案
2、某民企薪酬體系優(yōu)化分享
3、某民企核心團隊激勵案例

資深人力資源管理專家
企業(yè)咨詢顧問
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家
 
【個人簡介】
英國赫瑞瓦特大學(xué)，愛丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，3年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。 

【工作簡述】
歷任世界500強企業(yè)中外運敦豪國際航空快件DHL北京區(qū)人力資源經(jīng)理，神州數(shù)碼有限公司BTC事業(yè)部總經(jīng)理；大型民營集團企業(yè)人力行政總經(jīng)理；太和睿信管理咨詢有限公司，咨詢總監(jiān)等多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法6、 如何設(shè)計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計實務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問..

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• 把握企業(yè)績效羅盤——績效管理體系設(shè)計

   

  第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構(gòu)建 3、STMA..

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