【培訓對象】
企業高層管理者、人力資源總監（經理）、對素質測評技術感興趣的其他人士。

【培訓收益】

引述：
如何成為優秀的人力資源管理者：三種類型與三個階段
一、人才測評是什么
1)人才測評認識的誤區
2)為人才測評“正名”
3)人才測評的分類
4)人才測評的流程分析
5)人才測評在人力資源管理中的價值
6)案例：百貨大樓、聯想
二、制訂企業個性化的人才標準——人才測評測什么
1)《紐約時報》對中國企業選拔的批評
2)多維人才標準
3)影響人才標準的八大因素
4)人才標準路線圖
5)任職資格分析過程
6)勝任力模型分析過程
7)人才標準的定位與定義
8)案例：萬科、華為、GE、MOTO
三、人才測評怎么測——測評的方法
1)各種測評方法的比較
2)認識無領導小組討論
3)無領導小組討論的題目類型
4)無領導小組討論的四大環節分析
5)無領導小組討論的評價
6)認識公文筐測驗
7)公文筐測試的結構
8)公文筐測試案例
9)認識模擬面談
10)案例：諾基亞、中國移動、金利來
四、利用測評技術提升人力資源管理價值
測評在人力資源規劃（HRP）中的應用
測評在招聘選拔中的應用
測評在員工培訓中的應用
測評在績效管理中的應用
測評在薪酬管理中的應用
測評在員工關系管理中的應用
測評與領導力開發
五、課程總結與回顧 

清華大學繼教學院特聘教授；北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁研修班、人力資源總監研修班特邀講師；智聯招聘資深專家、時代光華衛星課堂特邀講師、伊利利樂專業學院講師；《人力資源報》首席人才測評專家。現任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任。
背景簡介
曾先后擔任搜狐網絡企業董事總經理、合資企業人力資源總監、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發、人才測評、領導力開發的理論功底與實踐經驗。
主持或參與了數十家企事業單位的人才測評、領導力開發、人力資源管理咨詢項目。《中外管理》、《人力資源管理》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人，特別對人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；幾年來發表多篇人力資源管理著述。并著有《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》等專著。
利用“評鑒與發展中心技術”為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，在測評過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化設計，取得顯著成果。
寇老師作為國內標準測驗的推動者，通過多年潛心研究并主持開發完成了國內首個“企業高層管理者職業能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗每年測試人數達數千人。數年來累計在全國30多個城市完成了上千位企業中高層管理者的測評活動。
授課特點
寇老師與國內知名高校進行著廣泛合作，他所開設的課程惠及了清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監班學員2萬多人。并與時代光華、智聯招聘等實力培訓機構合作進行全國網絡直播課程和大型巡講活動。
他在授課過程中案例豐富、語言風趣、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容實用，用通俗的語言剖析復雜的概念，善于利用豐富的培訓形式表現課程內容，受到了廣大學員的尊敬。
研究專長
戰略人力資源管理、人才測評（情境模擬、評價中心）、人才選拔、領導力開發、溝通技巧提升