【培訓對象】
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工

【培訓收益】
學習并掌握能夠真正激勵員工的三項措施

前言

讓我們先了解銷售的本質：

銷售成交的本質是我們的產(chǎn)品滿足了購買者的需求（顯性需求和隱性需求），實質上與產(chǎn)品的好壞無關！

員工管理亦是如此，你只有滿足了員工的需求，你才能得到員工的付出！

當然，表象的事實是企業(yè)先接收到員工的付出，最后滿足員工的需求！結果顯而易見！

原因是什么？

說白了是風險因素導致如此！

員工的付出的當下的，回報卻是滯后的，中間的時間差叫做不信任！

這種不信任的消除只有一個途徑，就像我們銷售我們的產(chǎn)品一樣，滿足顧客需求才是最好的！

員工工作第一驅動力

↓

賺錢→目標驅動

企業(yè)有沒有設計員工想賺多少就能賺到多少的通道？

企業(yè)有沒有幫助員工找到一定能賺到錢的方法？

首先，滿足員工賺錢的欲望（顯性需求）！

員工工作第二驅動力

↓

賺更多的錢→自我驅動

什么叫賺更多的錢？

怎么才能賺更多的錢？

其次，挖掘員工內心的渴望（半隱性需求）！

員工工作第三驅動力

↓

終極驅動→影子驅動

員工工作的最終目的是什么？

每個人生存的最直接社會表現(xiàn)是什么？

最后，找到員工身后的那個最真實的影子（隱性需求）！

 

我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對癥下藥的診療模式，為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營管理方案，解決企業(yè)經(jīng)營管理面臨的實際問題。 

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長治市，2008年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學金融學專業(yè)，獲經(jīng)濟學學士學位，現(xiàn)居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢機構創(chuàng)始人、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、資深人力資源管理專家、企業(yè)目標系統(tǒng)落地實戰(zhàn)專家。
經(jīng)過對自己多年工作經(jīng)驗的總結，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會議管理、目標管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅動力激勵管理為輔助的企業(yè)管理咨詢體系。 

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