課程編號:27036
課程價格:¥19000/天
課程時長:1 天
課程人氣:534
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:李春媚
一、情商管理基礎 什么是情商?IQ和EQ的關系; 情商的核心要素: 情緒的管理 人際關系的建立 自我測評情商能力; 解析自我測評能力,并確認培訓學習重點;
二、做情緒的主人 什么是情緒? 解讀情緒、接納情緒、鑒別情緒; 掌控自己的情緒? 如何控制負面情緒? 如何激勵自已? 認識壓力; 如何正確應對壓力?
三、提升情緒管理的訓練 學會換位思考; 解讀豐富的身體語言; 掌握傾聽的藝術; 適當的提問會讓你了解更多;
四、人際關系管理-提高我們的影響力 什么是人際關系; 如何建立有效的人脈圈? 如何通過微時代(微信、微博)擴大人際圈; 建立人際存款帳戶的重要性; 如何提升個人影響力; 人際關系的核心技巧。
講師背景 銷售/客服/職業素養/執行力等軟技能講師 國際注冊心理咨詢師、高級人力資源管理師 IPTS國際職業培訓師行業協會培訓師 亞太管理訓練網特聘營銷及客戶服務組專家
工作背景 美國CA軟件公司 銷售代表/培訓經理/講師
擅長行業 銀行/證券/基金行業:客服禮儀、優質客戶服務、主動營銷、營業網點管理及員工綜合能力提升 酒店業:服務禮儀、客戶服務能力提升 零售業:店面管理、員工綜合能力及銷售能力提升 通信行業/軟件行業/互聯網行業:現場管理及員工綜合能力提升
擅長課程
職業素養提升、客戶服務、陽光心態、個人形象提升 時間管理、執行力、目標與計劃管理 銷售技巧提升、電話銷售課程 客戶服務、客戶關系管理能力提升課程 商務禮儀、服務禮儀、郵件禮儀、電話禮儀、辦公禮儀 人際關系與溝通技巧、公眾演講、公文寫作 行政文秘能力訓練與提升
經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理
破題:思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分:經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..
¥ 元/ 天
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渠道開發與經銷商管理
破題:思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研,就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發,如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道,助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外,如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..
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服裝行業市場區域經理——區域市場經銷商管理
【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
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國際采購與供應商管理
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高;認識選擇談判時機的重要性;不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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采購流程優化、供應商管理與采購價格控制
第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..
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經銷商管理精要實訓
1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例:國內某知名MP3企業如何構建自己的渠道體系分析:經銷商管理培訓案例!解析:經銷商管理內訓案例!案例:經銷商管理課程案例分析..
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