用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理
模塊一：解讀大數(shù)據(jù)
一、 何為大數(shù)據(jù)
二、 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
三、 大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值
1. 大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)未來(lái)。
2. 那么，大數(shù)據(jù)到底是怎么預(yù)測(cè)未來(lái)的呢？讓我們來(lái)看一個(gè)例子。
模塊二：大數(shù)據(jù)變革企業(yè)人力資源管理
一、 人力資源管理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法
1. 人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法
2. 而大數(shù)據(jù)時(shí)代，更為重要的是人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、 大數(shù)據(jù)時(shí)代將促使傳統(tǒng)組織的變革
三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代將改變組織的用人策略
四、 龐大的數(shù)據(jù)資源使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)始了量化進(jìn)程
五、 大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化
1. 什么是大數(shù)據(jù)思維？
2. 人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化
模塊三：知數(shù)據(jù)者知天下——HR的可用性數(shù)據(jù)
一、 事實(shí)性數(shù)據(jù)：讓HR了解企業(yè)人力資源的真實(shí)情況
二、 動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)：讓HR用發(fā)展的思維看問(wèn)題
三、 分析性數(shù)據(jù)：讓HR深度挖掘企業(yè)人力資源問(wèn)題
模塊四：得數(shù)據(jù)者得天下——數(shù)據(jù)的收集和管理
一、 數(shù)據(jù)收集的方法
1、從已有資源開(kāi)始
2、堅(jiān)持下去，專人負(fù)責(zé)。
二、 HR用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的四部曲
模塊五：用數(shù)據(jù)者贏天下——HR如何應(yīng)用數(shù)據(jù)
一、 人員結(jié)構(gòu)分析
二、 人員招聘配置策略
三、 人員成本分析
四、 績(jī)效數(shù)據(jù)跨單位跨部門比較
五、 企業(yè)文化活力分析
六、 人員測(cè)評(píng)分析
模塊六：用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行HR管理實(shí)戰(zhàn)演練——大數(shù)據(jù)時(shí)代下的HR招聘業(yè)績(jī)提升策略
一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘策略
1. 把招聘看做一種營(yíng)銷
2. 網(wǎng)絡(luò)招聘十步法
二、 了解業(yè)務(wù)流程幫助“量化”創(chuàng)新
1. 如何對(duì)招聘工作的各個(gè)流程進(jìn)行量化分析
2. 利用數(shù)據(jù)分析改善招聘職位發(fā)布內(nèi)容
3. 利用“打標(biāo)簽”的方法進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選
4. 利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)面試履約率
5. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用新媒體進(jìn)行候選人背景調(diào)查 

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
音樂(lè)治療師
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師(CIPL)
國(guó)家人力資源管理師
國(guó)家軟實(shí)力課題組特約講師
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專家委員
中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育中心特約講師
中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)會(huì)員
從業(yè)經(jīng)歷：
曾師從美國(guó)加州管理大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)特聘音樂(lè)治療專業(yè)教授學(xué)習(xí)音樂(lè)治療技術(shù)。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯(lián)網(wǎng)公司，大型教育培訓(xùn)集團(tuán)公司、創(chuàng)業(yè)型軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析公司等各類型企業(yè)。有多年從事人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)工作及音樂(lè)治療工作經(jīng)歷。
中國(guó)銀行呼叫中心特邀面試官培訓(xùn)導(dǎo)師。
北京移動(dòng)通信特邀面試官、TTT講師。
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)特邀招聘面試?yán)蠋煛?br /> 核心課程：
《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 》
精品課程：
《用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理》、《用音樂(lè)讓壓力飛心智體驗(yàn)課程--職場(chǎng)人士快速減壓術(shù)》、《企業(yè)HR高效培訓(xùn)力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說(shuō)之道》、《求職面試技巧》等 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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