【培訓對象】
全員

【培訓收益】
1、了解到職場工作匯報的特點、規范和常犯錯誤； 2、認識到職場中工作匯報的巨大價值； 3、厘清工作匯報的整體思路，建立以匯報對象的需求為導向的意識； 4、掌握金字塔原理及其他結構模型的使用，學會搭建工作匯報的邏輯結構，完成至少1個結構完整、邏輯清晰的正式匯報文稿的大綱； 5、學會在1分鐘以內的“電梯時間”高效完成工作匯報； 6、學會開場、結尾、說案例、講故事的內容設計和呈現技法； 7、通過實戰演練，掌握匯報演講時必備的全方位技巧以及老師親授的獨門秘籍； 8、學會巧妙應對和處理匯報現場的常見問題 9、掌握信息時代做工作簡報、微信匯報的原則和技巧

 導入：
1、破冰游戲—“傳包達意”
2、我們對工作匯報認識的誤區
3、上級比較煩的下屬匯報問題
4、我們常遇到的口頭匯報的困惑
情景模擬:“電梯匯報”

一、六脈神劍之第一劍—認識工作匯報的巨大價值
1、為什么20%的匯報影響著80%的工作績效
2、哪5項內容需要主動匯報
3、怎樣帶著解決方案向領導匯報
思考題：若疫情后裁員，你會是留下的人嗎？
情景模擬: 電話/語音/視頻等線上匯報

二、六脈神劍之第二劍—厘清工作匯報的整體思路
1、工作匯報的常見類型
2、做匯報之前先問自己四個問題
1)對象：了解對象最要緊
2)主題：聚焦主題不簡單
3)目標：目標明確很重要
4)范圍：界定范圍有講究
工具解析：“小米”以聽眾為出發點的RAP模型

三、六脈神劍之第三劍—搭建工作匯報的邏輯結構
1、金字塔原理的4個基本特點
1）結論先行
2）上下對應
3）分類清晰
4）排序邏輯
案例講解：
揭秘《我是歌手》節目“汪涵救場”臺詞背后邏輯
“小李的困惑”—如何突出重點地匯報？
課堂練習：致雪莉的一封信

范例展示：
麥肯錫匯報PPT/華為匯報PPT
學會用MECE原則做分類匯報
情景模擬：恰當確定匯報的次序
2、匯報邏輯的核心原則——利他性
案例講解：“控制猴”試驗
3、結構化的步驟
1）搭框架
2）填模塊
3）排順序
范例展示：
“2W1H”模型
“PRM”模型
8種常用的排序方式
課堂練習：學員繪制實際工作匯報的“結構圖”并發表，老師點評輔導
4、邏輯的推理法
1）歸納推理
2）演繹推理
范例展示：擲地有聲的“三三法”
案例講解：
老板詢問工作進度，如何答復有講究
鐘南山院士疫情防控策略背后的邏輯力量
從“說服姑娘嫁給我”到“說服客戶接受我”
課堂練習：
應用演繹推理去說服領導/同事/客戶/合作伙伴
四兩撥千斤地“化解杠精”

四、六脈神劍之第四劍—設計工作匯報的內容呈現
1、怎樣把故事講精彩
1）設置案例的作用
2）案例不當的5個常見問題
3）選擇案例的7個標準
4）故事的十大作用
5）企業領導需要講故事的6個場景
6）受歡迎故事的6個來源
7）企業領導應該掌握的6個故事
案例講解：從“樹上有幾只鳥” 到“貓咬人”
視頻播放：《我是演說家》冠軍演講
課堂演練：
“龜兔賽跑”故事新編
學員實際匯報的案例講述
范例展示：故事創編的5W1H法則
2、匯報呈現的題目包裝
1）主題的界定和設計

2）題目的潤色
范例展示：讓你眼前一亮的題目包裝
3、開場白該怎么講
1）失敗開場白的表現
2）開場白的作用
范例展示：開場白的經典方式
課堂演練：經典開場5步
4、主體該怎么展開
1）自上而下提問/回答—以你的論據支持你的觀點
案例講解：
大陸女童香港街頭便溺
地震帶來巨大災害
課堂練習：“NOMO系統能夠滿足客戶管理的全部需求”
2）自下而上總結/概括—消除沒有內容的主題句
課堂練習：
概括文章標題—“高房價”
概括主題句—維護手機客戶的利益/西安市場份額
3）匯報的邏輯要踩著領導的心
案例講解：在500強企業屢試不爽的年度匯報模板長啥樣？
4）讓圖表幫助你說話
5、結尾該怎么總結
1）失敗結尾的表現
2）結尾的作用
案例講解：結尾的經典方式
課堂演練：結束語怎樣繞梁三日
6、內容巧妙速記的4種方法
1）關聯法
2）名片法
3) 重復法
4) 屏幕法

五、六脈神劍之第五劍—提升匯報呈現的表達技巧
1、情緒的調控
1）正確認識緊張
2）應對緊張的6個小妙招
小組討論：演講者如何緩解緊張情緒
2、聲音的運用
1）聲音不佳的表現
2）音量多大算合適
3）怎樣吐字才清晰
4）語速如何拿捏
5）音韻如何搭配
6）聲調如何變化
3、語言的運用
1）語言表達的8項注意
2）文字語言的“三語鼎立”
范例展示：“表述語-提神語-說服語”巧搭配
課堂演練：
適當停頓與邏輯重音
語言表達小組PK賽
工具解析：語言類節目/朗讀軟件錄音/配音秀玩配音
4、肢體語言的駕馭
1）肢體語言的影響力有多大
2）肢體語言的錯誤表現
3）上下臺禮儀
4）站位
5）姿態
6）動作
7）目光
體驗游戲：“測謊實驗”
課堂演練：
手勢的高度/幅度/力度
SOFT法則
5、現場設備的善用
1）不同類型麥克風有講究
2）投影儀的使用竅門
3）重要匯報稿需準備的3個版本
4）播放PPT演示時的原則
5）播放PPT時的幾個“救場”快捷鍵
6）PPT激光筆的使用訣竅
7）無投影播放條件時的對策
6、匯報時間的掌控
7、領導提問的回答
小組研討：
情境1：聽眾遲到了怎么辦？
情境2：演講超時了怎么辦？
情境3：比預計匯報時間提前講完了怎么辦？
情境4：上場前臨時讓壓縮匯報怎么辦？/演講過程中被要求提前結束怎么辦？
情境5：演講時聽眾都低頭不看你怎么辦？
情境6：演講過程中PPT突然無法播放怎么辦？
工具解析：常見問題攻略表

六、六脈神劍之第六劍—信息時代匯報的“微言大義”
1、信息化時代聽眾的兩大共性特點
2、“關鍵句”一劍封喉的三大原則
3、超實用的30秒救場框架
1）快速認知模型
2）說服溝通模型
3）價值黃金圈
4、微信工作溝通的6項“潛規則”

七、實戰演練工作坊
1、組內演講練習及老師輔導
2、匯報演講上臺展示
3、學員集體評議
4、講師點評及建議
5、再次“回爐” 訓練

總結
1、要點回顧
2、作業布置
3、收獲分享

 名校海歸+全球500強中國本土管理經驗
澳大利亞昆士蘭大學　商業管理碩士
國際引導協會（INIFAC）中國首批資深引導師（CCF）
高級企業培訓師
北京大學、清華大學、上海交大總裁班特聘導師
全國“好講師大賽”復賽特邀導師
麥肯錫金字塔原理認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
《問題分析與解決》國際版權課程認證講師
曾任：荷蘭AEGON保險集團教育培訓總部 管理培訓生/培訓講師/高級培訓經理
嘉里集團（中國）有限公司 培訓與發展總監，負責集團超過4萬干部員工的培訓發展
陳老師有十余年全球500強管理層經驗。他是將國際領先的“游戲風暴”（Game Storming）培訓技術在中國本土企業廣泛成功實踐之第一人。擅長運用妙趣橫生的思維技術、促動技術點燃學員的自主思考，引領學員展開集思廣益。學員當堂即可產出實際工作難題的解決方案；并能掌握回到崗位仍可遷移使用的方法論。至今已為超過400家企業授課，受訓學員逾10萬人次，所授課程常被客戶譽為“所采購同類課程中訓練效果最為落地的”。已經成為各大集團的各級儲干培養、高管繼任者計劃以及促動型內訓師TTT項目常年返聘的“口碑老師”。客戶滿意度長期保持95分以上（可詳見各門課程大綱上評分表照片，及客戶領導好評截圖見證）

授課特色
★思維縝密、邏輯清晰、結構嚴謹；
★普通話標準，語言生動幽默，PPT課件精美，教學設計科學、精妙；
★善于調動學員參與熱情和學習積極性，控場能力突出，善于傾聽、引導和回應。
★參與活躍：國際前沿的思維風暴技術、促動技術使得課堂氣氛熱烈，學員參與度和主動性高
★訓練落地：充分的工具練習和扎實的現場演練，確保了實操技能的訓練效果
★成果產出：在老師輔導下，學員能夠當堂產出實際工作難題的解決方案
★應用復制：學員課后具備將所學方法和工具帶回工作崗位遷移應用的能力

主講課程
以下系列均可根據客戶需求定制1至10天課程
“全腦思維技能”系列：
《創新思維能力訓練》（2天）
《創新思維與創新管理》（2天）
《問題分析與解決》（2天國際版權課）
《創新思維與問題解決》（2天）
《結構性思維》（2天版權課，《培訓》雜志2015年度最佳課程）
《金字塔原理—邏輯的思考與表達》（企業內化版）

“崗位經驗內化與TTT”系列：
《精湛課程設計與開發》（2天）
《精彩授課與呈現技能》（2天）
《燃爆課堂—“學習活動”的創新教學技術》（2天）

“匯報演講”系列：
《高效工作匯報的六脈神劍》（2天）
《匯報式演講與呈現》（2天）
《結構性思維與匯報呈現》（2天）
《總裁致勝公眾演說之獨孤九劍》（2天）

• 組織時間管理與高效工作

   

  課程背景：時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源；高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手；浪費時間即浪費生命，因為時間是生命組成的材料。會議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時間管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認識時間一、時間的概念⒈時間的定義⒉時間的四項特性..

  ￥   元/ 天

  人氣：2343  

  

• 組織時間管理與高效工作

   

  課程背景：時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源；高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手；浪費時間即浪費生命，因為時間是生命組成的材料。會議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時間管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認識時間一、時間的概念⒈時間的定義⒉時間的四項特性..

  ￥   元/ 天

  人氣：3232