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高效管理溝通實戰訓練

課程編號:27823

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:494

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張美娟

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高管理人員

【培訓收益】
 從認知溝通,跨部門溝通,對上溝通,會議溝通四個維度深化對“管理溝通”的認知、提升職業管理人的溝通技巧和能力 理解溝通的三重境界,掌握高效溝通的三大心法及五項原則 了解不同人際風格者的溝通特點 掌握與其溝通的策略 通過案例研討方式掌握破除跨部門溝通中三個障礙的方法 了解分歧處理的流程 掌握會議溝通中 高效會議的七大法則 掌握高效會議五部曲 掌握對上溝通的五項技巧

第一講:高效溝通概述
1.決定業績的三方面:態度、知識、技巧
2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
3.高效溝通概述
第二講:有效溝通技巧
1.完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋
2.有效發送信息的技巧
3.關鍵的溝通技巧--積極聆聽
4.有效反饋技巧
第三講:有效的肢體語言
1.信任是溝通的基礎
2.有效溝通的五種態度
3.有效利用肢體語言
4.第一印象:決定性的七秒鐘
5.說話語氣及音色的運用
6.溝通視窗及運用技巧
第四講:高效溝通的基本步驟
1.步驟一事前準備
2.步驟二確認需求
3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則
4.步驟四處理異議
5.步驟五達成協議
6.步驟六共同實施
第五講:人際風格溝通技巧
1.人際風格的四大分類
2.各類型人際風格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧
4.支配型人的特征和與其溝通技巧
5.表達型人的特征和與其溝通技巧
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧
第六講:電話溝通技巧
1.接聽、撥打電話的基本技巧和程序
2.接聽、撥打電話的基本技巧
3.接聽和撥打電話的程序
4.轉達電話的技巧
5.應對特殊事件的技巧
第七講:怎樣與部下進行溝通
1.下達命令的技巧
2.贊揚部下的技巧
3.批評部下的方法
第八講:怎樣與領導進行溝通
1.向領導請示匯報的程序和要點
2.與各種性格的領導打交道技巧
3.說服領導的技巧
第九講:接近客戶的技巧
1.如何使用接近語言
2.接近客戶的技巧
3.面對接待員的技巧
4.面對秘書的技巧
5.會見關鍵人士的技巧
6.獲取客戶好感的六大法則
第十講:會議溝通技巧
1.會議的安排
2.會議的主持
3.成功地開始會議
4.會議主持人的溝通技巧
5.圓滿地結束會議
6.靈活地應對會議的困境 

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